সুচিপত্র
অধ্যায় ১: একজন হেয়ারড্রেসার হিসেবে ব্যবসায়িক জ্ঞানার্জন (১৯৬০-১৯৯৭)
কারসন ইয়ুং-এর উদ্যোক্তা জিনগুলি প্রথমে হেয়ারড্রেসিং শিল্পে স্পষ্টভাবে দেখা যায়। তার প্রাথমিক অভিজ্ঞতা তৃণমূল পর্যায়ের পাল্টা আক্রমণের একটি মডেল। সাধারণ পরিবার থেকে আসা, তিনি প্রথমে হংকংয়ে একজন হেয়ারড্রেসার হিসেবে কাজ করতেন। ১৯৭০-এর দশকে, তিনি হংকংয়ের শীর্ষস্থানীয় স্যালন, লে স্যালনে যোগদান করেন, যা সেন্ট্রালের কুইন্স রোড সেন্ট্রালের ১৫ ল্যান্ডমার্কে অবস্থিত। সেন্ট্রালের এই উচ্চমানের সেলুনটি সামাজিক অভিজাত এবং ধনী স্ত্রীদের সেবা করার জন্য বিখ্যাত। এই সময়কালে, ইয়াং জিয়াচেং কেবল তার দক্ষতাই উন্নত করেননি, বরং উচ্চবিত্তদের সাথে প্রাথমিক সংযোগও স্থাপন করেছিলেন। তার অসাধারণ দক্ষতা এবং সেবামূলক মনোভাবের মাধ্যমে, তিনি ধীরে ধীরে শিল্পে আত্মপ্রকাশ করেন।
প্রতি ঘন্টায় ১,০০০ হংকং ডলারের বেশি চার্জ করার জন্য পরিচিত, এর ক্লায়েন্টদের মধ্যে রয়েছে রাজনৈতিক ও ব্যবসায়িক সেলিব্রিটি এবং চলচ্চিত্র ও টেলিভিশন তারকারা। শিল্পের অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিদের মতে, ইয়াং জিয়াচেং তার প্রখর ফ্যাশন জ্ঞান এবং চমৎকার যোগাযোগ দক্ষতার মাধ্যমে দ্রুত একটি উচ্চমানের যোগাযোগের নেটওয়ার্ক তৈরি করেন, যা তার ভবিষ্যতের আন্তঃসীমান্ত বিনিয়োগের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি স্থাপন করে।
১৯৯৪ সালে, ইয়াং জিয়াচেং হংকংয়ের ক্রমবর্ধমান পর্যটন শিল্পের সুযোগটি কাজে লাগান এবং সিম শা সুইয়ের রয়েল গার্ডেন হোটেলে প্রথম ব্যক্তিগত হেয়ার সেলুন "ভ্যানিটি" খোলেন। হেয়ার স্যালনটির অবস্থান খুবই কৌশলগত: দ্য পেনিনসুলা হোটেল এবং হারবার সিটির সংলগ্ন সিম শা সুইয়ের দ্য রয়েল গার্ডেন হোটেলের বেসমেন্টে অবস্থিত দোকান B1, যা জাপানি এবং কোরিয়ান পর্যটকদের লক্ষ্য করে তৈরি, যাদের ব্যয় করার ক্ষমতা বেশি এবং স্থানীয় ধনী শ্রেণীর লোকদের লক্ষ্য করে। এর "ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবা" মডেলটি উদ্ভাবনীভাবে একটি সদস্যপদ সংরক্ষণ ব্যবস্থা চালু করেছে, যার একক চুল কাটার দাম ছিল HK$800 (সেই সময়ে সমবয়সীদের মধ্যে গড় মূল্য ছিল প্রায় HK$200)। এটিই প্রথম যারা শ্যাম্পেন অভ্যর্থনা এবং স্টাইলিং ফটোগ্রাফির মতো মূল্য সংযোজন পরিষেবা প্রদান করে।
বিষয়টির সাথে পরিচিত ব্যক্তিদের মতে, ইয়াং জিয়াচেং কেবল পর্দার আড়ালে কাজ করা একজন অপারেটর নন। তিনি প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ ক্লায়েন্টদের জন্য চুল কাটেন, যা তার কর্মজীবন এবং পেশাদারিত্বের প্রতি তার নিষ্ঠার পরিচয় দেয়। ১৯৯৭ সালে যখন তিনি নিউ ওয়ার্ল্ড হোটেলে (বর্তমানে রেনেসাঁ কাউলুন হোটেল) একটি শাখা খোলেন, তখন তিনি ৩,০০০ ভিআইপি গ্রাহকের একটি ডাটাবেস তৈরি করেছিলেন এবং তার বার্ষিক টার্নওভার ২০ মিলিয়ন হংকং ডলার ছাড়িয়ে গিয়েছিল, যা তার আরও ব্যবসায়িক উন্নয়নের ভিত্তি স্থাপন করেছিল।
দ্বিতীয় অধ্যায়: পুঁজিবাজারের রোমাঞ্চকর উত্থান (১৯৯৭-২০০২)
তবে, ইয়াং জিয়াচেং-এর সম্পদের বৃদ্ধির মূল কারণ ছিল চুলের ব্যবসা নয়, বরং ১৯৯৭ সালে এশিয়ান আর্থিক সংকটের আগে এবং পরে তার শেয়ার বাজারে বিনিয়োগ। সেই সময়ে, তিনি ম্যাকাও বাজারে চলে আসেন এবং পেনি স্টক (কম বাজার মূলধন স্টক) নিয়ে জল্পনা-কল্পনার উপর মনোনিবেশ করেন। তার তীক্ষ্ণ বাজার জ্ঞান এবং ভাগ্যের জোরে, তিনি বিশৃঙ্খল আর্থিক পরিবেশের মধ্যে তার প্রথম সোনার পাত্র তৈরি করেছিলেন। এই তহবিল তার ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক সম্প্রসারণের ভিত্তি স্থাপন করেছিল এবং একজন কারিগরি প্রতিভা থেকে একজন মূলধনী খেলোয়াড়ে রূপান্তরের চিহ্নও তৈরি করেছিল।
১৯৯৭ সালে ম্যাকাও স্টক মার্কেটে প্রবেশকে একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড় হিসেবে দেখা হয়। ইয়াং জিয়াচেং ক্রান্তিকালে বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চলের নীতিগত লভ্যাংশ সঠিকভাবে উপলব্ধি করেছিলেন এবং "পেনি স্টক লিভারেজ অপারেশন" এর মাধ্যমে গেমিং কনসেপ্ট স্টক থেকে বিপুল মুনাফা অর্জন করেছিলেন। ম্যাকাওয়ের মুদ্রা কর্তৃপক্ষের আর্কাইভ অনুসারে, ১৯৯৭ সালের মার্চ থেকে অক্টোবরের মধ্যে ন্যাম ভ্যান ডেভেলপমেন্টের (কোড ০৮৭৫) শেয়ারের দাম ৪২৭১ মিলিয়ন হংকং ডলার বেড়ে যায়। এই সময়কালে, তিনি "বাম হাত থেকে ডান হাত" ক্রস-ট্রেডিংয়ের মাধ্যমে বাজারে উৎসাহ তৈরি করেন এবং অবশেষে এশিয়ান আর্থিক সংকটের প্রাক্কালে সফলভাবে নগদীকরণ করেন, যার আনুমানিক মুনাফা ২০০ মিলিয়ন হংকং ডলারেরও বেশি।
এই অভিজ্ঞতা তার মূলধন পরিচালনার ধরণ: উচ্চ ঝুঁকি পছন্দ, নীতি সংবেদনশীলতা এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি স্থাপন করেছিল। ২০০২ সালে পদোন্নতিপ্রাপ্তহংফেং ইন্টারন্যাশনাল (২৩০৯.HK)হংকংয়ের প্রধান বোর্ডে তালিকাভুক্ত, প্রসপেক্টাসটি দেখায় যে কোম্পানিটি কেম্যান দ্বীপপুঞ্জে নিবন্ধিত এবং বিদেশী বিনিয়োগের বিধিনিষেধ এড়াতে VIE কাঠামো গ্রহণ করে। প্রাথমিক মূল্য-আয় অনুপাত ৩৮ গুণ পর্যন্ত বেশি, এবং সংগৃহীত তহবিলের পরিমাণ ১২০ মিলিয়ন হংকং ডলার, যা মূলত ডংগুয়ান পোশাক উৎপাদন ভিত্তি সম্প্রসারণে ব্যবহৃত হয়। এটি লক্ষণীয় যে যদিও কোম্পানিটি একটি পোশাক ব্যবসায়ী হিসেবে অবস্থান করছে, তার বার্ষিক প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে ২০০৩ থেকে ২০০৫ সালের মধ্যে সিকিউরিটিজ বিনিয়োগ আয়ের সাথে নিট মুনাফার অনুপাত ৬০১TP3T ছাড়িয়ে গেছে, যা এর মূলধন পরিচালনার প্রকৃতি প্রতিফলিত করে।
অধ্যায় ৩: ফুটবল অঞ্চলের কৌশলগত বিন্যাস (২০০৩-২০০৯)
২০০৩ সালে হংকং রেঞ্জার্স ফুটবল ক্লাবের দায়িত্ব নেওয়ার পর থেকে ইয়েং কা শিং-এর ক্রীড়া শিল্পে উচ্চাকাঙ্ক্ষা শুরু হয়। ১৯৫৮ সালে প্রতিষ্ঠিত এই পুরনো দলের মুখোমুখি হওয়ার পর, এর সংস্কারমূলক পদক্ষেপগুলির মধ্যে রয়েছে: একজন ব্রাজিলিয়ান যুব প্রশিক্ষণ কোচ প্রবর্তন, শেনজেন রেড ডায়মন্ডসের সাথে খেলোয়াড় বিনিময় ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা এবং মং কোক স্টেডিয়ামে রাতের আলোর সরঞ্জাম আপগ্রেড করার প্রচেষ্টা। যদিও হংকং ফুটবল অ্যাসোসিয়েশনের প্রাতিষ্ঠানিক সীমাবদ্ধতার কারণে কোম্পানিটি শেষ পর্যন্ত সাফল্য অর্জন করতে ব্যর্থ হয়েছিল, তবুও সঞ্চিত আন্তর্জাতিক ক্রীড়া ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা ইউরোপে এর সম্প্রসারণের জন্য একটি স্প্রিংবোর্ড হয়ে ওঠে।
ইংলিশ ফুটবলে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে ইয়াং জিয়াচেংয়ের যাত্রা প্রথমে মসৃণ ছিল না। তিনি ইংলিশ ফুটবল লীগে শেফিল্ড ওয়েডনেসডে এবং প্রিমিয়ার লীগে রিডিং কেনার চেষ্টা করেছিলেন, কিন্তু শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হন।
২৯শে জুন, ২০০৭ তারিখে, তিনি হংফেং ইন্টারন্যাশনালের মাধ্যমে ১৪.৯৫ মিলিয়ন পাউন্ডে বার্মিংহামের ২৯.৯১TP3T শেয়ার অধিগ্রহণ করেন, যার ফলে ক্লাবের একক বৃহত্তম শেয়ারহোল্ডার হন। তবে, পূর্ণাঙ্গ অধিগ্রহণের প্রস্তাব দিতে ব্যর্থ হওয়ার কারণে, বার্মিংহাম ফুটবল ক্লাবের চেয়ারম্যান সুলিভান অবশেষে অধিগ্রহণ আলোচনার সমাপ্তি ঘোষণা করেন এবং ইয়াং জিয়াচেং এখনও ক্লাবের পরিচালনা পর্ষদে প্রবেশ করতে ব্যর্থ হন।
২০০৭ সালে বার্মিংহাম ফুটবল ক্লাবের অধিগ্রহণের মাধ্যমে তার অসাধারণ ট্রেডিং দক্ষতার প্রমাণ পাওয়া যায়: ২৯.৯১TP3T এর শেয়ারহোল্ডিং অনুপাতের সাথে, এটি বাধ্যতামূলক পূর্ণ অধিগ্রহণের সীমা সঠিকভাবে এড়িয়ে যায় এবং সেকেন্ডারি মার্কেটে একাধিক অধিগ্রহণের মাধ্যমে গড় মূল্য কমিয়ে দেয়। ফাইন্যান্সিয়াল টাইমসের মতে, তার দল "ইকুইটি অঙ্গীকার + ডেরিভেটিভ হেজিং" এর সংমিশ্রণ ব্যবহার করে মাত্র 8 মিলিয়ন পাউন্ড নিজস্ব তহবিল দিয়ে 14.95 মিলিয়ন পাউন্ড মূল্যের লেনদেন লাভ করেছে। যদিও তিনি পরিচালনা পর্ষদে প্রবেশ করতে ব্যর্থ হন, তবুও তিনি সফলভাবে ক্লাব ব্র্যান্ডকে হংফেং-এর আন্তর্জাতিক ব্যবসার সাথে সমন্বয় সাধন করেছিলেন: ২০০৮ সালের আর্থিক প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বাজারে বার্মিংহামের দলের লোগো সহ মুদ্রিত স্পোর্টসওয়্যারের বিক্রি ৭৩১TP3T বৃদ্ধি পেয়েছে।
অধ্যায় ৪: মিডিয়া সাম্রাজ্যের সংকট পুনর্গঠন (২০০৮-২০০৯)
প্রবেশ করানো হচ্ছেসেং পাও》 একটি উচ্চ-বাজির খেলা হিসেবে বিবেচিত হয়। সংবাদপত্রটি ১৯৩৯ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং ২০০০ সালের পর কঠোর ব্যবস্থাপনা এবং নতুন মাধ্যমের প্রভাবের কারণে এটি বিভিন্ন সমস্যার সম্মুখীন হয়। অডিট রিপোর্ট অনুসারে, ২০০৮ সালের জুন পর্যন্ত, সিং পাও ৪৭০ মিলিয়ন হংকং ডলারের লোকসানের সম্মুখীন হয়েছিলেন এবং কর্মচারীদের বেতন ২০ মিলিয়ন হংকং ডলারেরও বেশি পাওনা ছিল।
২০০৮ সালেই, ইয়েং কা শিং সিং পাও-তে একটি অংশীদারিত্ব অর্জন করেন। তিনি সিং পাও-এর বকেয়া বেতন সমস্যা সমাধানের জন্য কমপক্ষে ১৬০ মিলিয়ন হংকং ডলার বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি দেন এবং একই বছরের ১ সেপ্টেম্বর আনুষ্ঠানিকভাবে সিং পাও-এর দায়িত্ব গ্রহণ করেন। তিনি তার ডান হাতের মানুষ ইউ হুয়াইয়িংকে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবে নিযুক্ত করেন এবং পুরাতন সংবাদপত্রটিকে পুনরুজ্জীবিত করতে শুরু করেন। ইয়াং জিয়াচেং-এর ১৬০ মিলিয়ন হংকং ডলারের বিনিয়োগ পরিকল্পনায় তিনটি প্রধান কৌশল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- ডিজিটাল রূপান্তর: একটি সম্পূর্ণ মিডিয়া সংবাদ কেন্দ্র প্রতিষ্ঠার জন্য ৩০ মিলিয়ন হংকং ডলার বিনিয়োগ
- বিষয়বস্তু সংস্কার: "গ্রেটার বে এরিয়া ফাইন্যান্স" এবং "প্রিমিয়ার লীগ ইন-ডেপথ" এর বিশেষ সংস্করণ যোগ করা হয়েছে।
- সীমান্তবর্তী অঞ্চলের ডাইভারশন: বার্মিংহাম ফুটবল ক্লাবের মাধ্যমে একচেটিয়া ক্রীড়া সামগ্রী পান
প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাইউ হুয়াইয়িংসাক্ষাৎকারে জানা যায় যে, পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার সময়, 62%-এর ঐতিহ্যবাহী বিভাগগুলির কর্মীদের ছাঁটাই করা হয়েছে, একই সাথে নতুন ডেটা বিশ্লেষক এবং ভিডিও সম্পাদক পদ যুক্ত করা হয়েছে, যার ফলে গড় বয়স ৪৮ থেকে কমিয়ে ৩২ বছর করা হয়েছে। যদিও এই পদক্ষেপ সংবাদ শিল্পে বিতর্কের জন্ম দেয়, তবুও এটি সংবাদপত্রের শ্রম খরচ 41% কমিয়ে দেয় এবং ওয়েবসাইটের মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারীর সংখ্যা অর্ধ বছরে 80,000 থেকে 500,000 এ উন্নীত হয়।
এই পদক্ষেপকে বহির্বিশ্ব ইয়াং জিয়াচেংয়ের সামাজিক প্রভাব বিস্তারের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হিসেবে দেখছে। সিং পাও ১৯৩৯ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং একসময় হংকংয়ের সবচেয়ে প্রতিনিধিত্বশীল চীনা সংবাদপত্রগুলির মধ্যে একটি ছিল, কিন্তু সাম্প্রতিক বছরগুলিতে বাজার প্রতিযোগিতা এবং দুর্বল ব্যবস্থাপনার কারণে এটি হ্রাস পেয়েছে। ইয়াং জিয়াচেংয়ের মূলধনের ইনজেকশন সংবাদপত্রটিকে শ্বাস নেওয়ার সুযোগ দিয়েছে এবং তিনি বিষয়বস্তুর মান এবং বিপণন উন্নত করে এর ব্র্যান্ড ইমেজ পুনর্গঠনের চেষ্টাও করেছেন। তবে, মিডিয়া শিল্পের উচ্চ বিনিয়োগ এবং কম রিটার্ন বৈশিষ্ট্যের অর্থ হল এই বিনিয়োগ প্রত্যাশিত রিটার্ন আনতে ব্যর্থ হয়েছে এবং পরিবর্তে এটি এর আর্থিক বোঝার অংশ হয়ে উঠেছে।
অধ্যায় ৫: সীমান্তবর্তী মূলধনের নিয়ন্ত্রক আক্রমণ এবং প্রতিরক্ষা
ফুটবলের প্রতি ইয়াং জিয়াচেংয়ের আবেগ এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা তার ক্যারিয়ার সাম্রাজ্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। তার প্রথম দিকে, তিনি হংকং রেঞ্জার্স ফুটবল ক্লাবের চেয়ারম্যান হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন এবং স্থানীয় ফুটবলের উন্নয়নে সক্রিয়ভাবে অবদান রেখেছিলেন। তবে, হংকংয়ের ফুটবল বাজারের আকার সীমিত, এবং শীঘ্রই তার মনোযোগ আন্তর্জাতিক মঞ্চের দিকে চলে যায়।
২০০৭ সালের আগে, ইয়াং জিয়াচেং দুবার ইংরেজ ফুটবল বাজারে প্রবেশের চেষ্টা করেছিলেন, কিন্তু উভয় প্রচেষ্টাই ব্যর্থতায় শেষ হয়েছিল। তিনি ইংলিশ ফুটবল লীগ চ্যাম্পিয়নশিপ দল শেফিল্ড ওয়েডনেসডে এবং তারপর রিডিং কেনার চেষ্টা করেছিলেন, যা তখনও প্রিমিয়ার লীগে ছিল, কিন্তু তহবিল বা আলোচনার সমস্যার কারণে ব্যর্থ হয়েছিল। এই ব্যর্থতাগুলি তাকে নিরুৎসাহিত করেনি, বরং তাকে আরও দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হতে অনুপ্রাণিত করেছিল।
২০০৭ সালের ২৯শে জুন, ইয়াং জিয়াচেং তার ক্যারিয়ারের এক গুরুত্বপূর্ণ মোড় নেন। হংফেং ইন্টারন্যাশনালের মাধ্যমে, তিনি বেশ কয়েকজন স্বাধীন ব্যক্তির কাছ থেকে ১৪.৯৫ মিলিয়ন পাউন্ডে (তৎকালীন সময়ে প্রায় ২৩০ মিলিয়ন হংকং ডলার) বার্মিংহাম সিটির ২৯.৯১TP3T শেয়ার কিনেছিলেন, যা ক্লাবের বৃহত্তম একক শেয়ারহোল্ডার হয়ে ওঠে। এই চুক্তি হংকং এবং ব্রিটিশ ক্রীড়া মহলে আলোড়ন সৃষ্টি করে, যা তাকে প্রিমিয়ার লিগে জড়িত প্রথম হংকং ব্যবসায়ী হিসেবে চিহ্নিত করে। তবে, ব্রিটিশ কোম্পানি আইনের কারণে, শেয়ারহোল্ডিং 30% এর বেশি হলে সম্পূর্ণ অধিগ্রহণ করতে হবে। ইয়াং জিয়াচেং সেই সময়ে সতর্কতার সাথে কাজ করা বেছে নিয়েছিলেন এবং তাৎক্ষণিকভাবে পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ নিয়ে এগিয়ে যাননি।
পরে, বার্মিংহামের চেয়ারম্যান ডেভিড সুলিভানডেভিড সুলিভান) ইয়াং জিয়াচেং-এর অধিগ্রহণ পরিকল্পনা সম্পর্কে আপত্তি প্রকাশ করেছেন। দুই পক্ষের মধ্যে আলোচনা অনেকবার অচলাবস্থায় পৌঁছেছিল এবং সুলিভান অবশেষে ২০০৮ সালে সম্পূর্ণ অধিগ্রহণ আলোচনার সমাপ্তি ঘোষণা করেছিলেন। এর অর্থ হল ইয়াং জিয়াচেং ক্লাবের পরিচালনা পর্ষদে যোগ দিতে পারেননি এবং কেবল বৃহত্তম শেয়ারহোল্ডারের মর্যাদা ধরে রেখেছিলেন, যা তার প্রভাবকে সীমিত করেছিল।
২০০৯ সালের ২১শে আগস্ট, ইয়াং জিয়াচেং আবার ফিরে আসেন। তিনি ঘোষণা করেন যে হংফেং ইন্টারন্যাশনালের মাধ্যমে, তিনি মোট ৫৭ মিলিয়ন পাউন্ড (প্রায় ৭৪০ মিলিয়ন হংকং ডলার) দিয়ে বার্মিংহামের সম্পূর্ণ অধিগ্রহণ করবেন, যার দাম প্রতি শেয়ার ১০০ পেন্স, যা আগের দিনের ৬৪.৫ পেন্সের সমাপনী মূল্যের চেয়ে ৫৫১TP3T বেশি। তার আন্তরিকতা দেখানোর জন্য, তিনি অগ্রিম ৩ মিলিয়ন পাউন্ড জমা দিয়েছিলেন।
তবে, চুক্তির চূড়ান্ত ফলাফল এখনও অস্পষ্ট। বার্মিংহাম অফারটি তহবিলের উৎসের বৈধতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যুক্তরাজ্যের টেকওভার প্যানেল কর্তৃক তদন্ত শুরু করেছে। পাবলিক নথিতে দেখা যায় যে ৫৭ মিলিয়ন পাউন্ড অধিগ্রহণ তহবিলের মধ্যে ৩১ মিলিয়ন পাউন্ড এসেছে ম্যাকাও ক্যাসিনোর একটি ভিআইপি রুম অ্যাকাউন্ট থেকে ঋণ হিসেবে, যা বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ বিধি লঙ্ঘনের সন্দেহে পরিচালিত হচ্ছে। একটি BVI বহু-স্তরযুক্ত হোল্ডিং কাঠামো প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে চূড়ান্তভাবে সম্মতি অর্জন করা হয়েছিল, কিন্তু অধিগ্রহণ প্রক্রিয়াটি ১১ মাস বিলম্বিত হয়েছিল।
অধিগ্রহণটি শেষ পর্যন্ত সফল হয় এবং ইয়াং জিয়াচেং আনুষ্ঠানিকভাবে বার্মিংহামের নিয়ন্ত্রক শেয়ারহোল্ডার হন। একই বছরের অক্টোবরে তিনি পরিচালনা পর্ষদে যোগ দেন, প্রিমিয়ার লিগের মালিক হওয়ার স্বপ্ন বাস্তবায়ন করেন। এই অর্জন কেবল তার ব্যক্তিগত ক্যারিয়ারের শীর্ষস্থানই নয়, বরং আন্তর্জাতিক ক্রীড়া অঙ্গনে হংকংয়ের ব্যবসায়ীদের জন্য একটি মানদণ্ডও স্থাপন করে।
ইয়াং জিয়াচেং-এর ব্যবসায়িক সাম্রাজ্য সবসময় আইনি বিরোধের সাথে জড়িত। হংকং এবং ম্যাকাওতে নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রেও এর গেমিং ব্যবসার সম্প্রসারণ চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন। গ্রীক মিথোলজি ক্যাসিনোর শেয়ারহোল্ডার হিসেবে, "জুয়ার লাইসেন্সের জন্য কোম্পানির দরপত্রের আইন" - "সম্পর্কিত কোম্পানির প্রকাশ" - এর ধারা ৭ লঙ্ঘনের সন্দেহে ম্যাকাও গেমিং পরিদর্শন ও সমন্বয় ব্যুরো দ্বারা প্রকল্পটি তদন্ত করা হয়েছিল। সংকটময় মুহূর্তে, ইয়াং জিয়াচেং 14% এর শেয়ার হো পরিবারের সদস্যদের কাছে হস্তান্তর করে একটি সমঝোতায় পৌঁছেন। এই মামলাটি পরবর্তীতে ম্যাকাও জুয়া লাইসেন্স সম্মতি অধ্যয়নের জন্য একটি ক্লাসিক শিক্ষণীয় মামলায় পরিণত হয়।
অধ্যায় 6: ব্যবসায়িক মডেলের বিঘ্নিত উদ্ভাবন
ইয়াং জিয়াচেং-এর আন্তঃসীমান্ত কৌশল বিশ্লেষণ করে, আমরা তিনটি মূল যুক্তি সংক্ষেপে বলতে পারি:
- ট্র্যাফিক মনিটাইজেশন ম্যাট্রিক্স: আন্তর্জাতিক পরিচিতি অর্জনের জন্য ফুটবল ক্লাব ব্যবহার করুন, সিং পাও মিডিয়া প্ল্যাটফর্মে ট্র্যাফিক নির্দেশ করুন এবং তারপর স্পোর্টস ডেরিভেটিভসের মাধ্যমে নগদীকরণ অর্জন করুন।
- নিয়ন্ত্রক আরবিট্রেজ নেটওয়ার্ক: হংকং, ম্যাকাও এবং কেম্যান দ্বীপপুঞ্জের মধ্যে আইনি পার্থক্যের সুযোগ নিয়ে একটি আন্তঃসীমান্ত মূলধন পুল তৈরি করুন।
- সংকটকালীন সম্পদ পুনর্গঠন: অব্যবস্থাপনায় থাকা কিন্তু ব্র্যান্ড সম্ভাবনাময় সম্পদ (যেমন বার্মিংহাম এবং সিং পাও) অর্জনের উপর মনোযোগ দিন এবং দ্রুত পুনর্গঠনের মাধ্যমে মূল্য প্রকাশ করুন।
২০০৯ সালে মর্গান স্ট্যানলি একবার একটি বিশেষ প্রতিবেদন প্রকাশ করেছিল, যেখানে তার ব্যবসায়িক সাম্রাজ্যের লুকানো মূল্যায়নের হিসাব করা হয়েছিল: ক্রস-হোল্ডিং এবং ব্র্যান্ড ক্ষমতায়নের মাধ্যমে, প্রকৃত নিয়ন্ত্রিত সম্পদের পরিমাণ ২.৩ বিলিয়ন হংকং ডলারে পৌঁছেছিল এবং লিভারেজ অনুপাত ৫.৭ গুণ পর্যন্ত ছিল। এই আক্রমণাত্মক কৌশলটি আর্থিক সুনামির পরবর্তী পর্যায়ে বিশেষ অভিযোজনযোগ্যতা দেখিয়েছিল।
অধ্যায় ৭: অপূর্ণ ব্যবসায়িক উচ্চাকাঙ্ক্ষা
যদিও তিনি ২০০৯ সালে তার ক্যারিয়ারের শীর্ষে পৌঁছেছিলেন, তবুও ইয়েং কা শিং-এর কৌশলগত নীলনকশার কিছু অসমাপ্ত অধ্যায় রয়ে গেছে: যুক্তরাজ্যের ওয়ার্ক পারমিট ব্যবস্থার সংস্কারের কারণে শেফিল্ড ওয়েনসডে অধিগ্রহণ ভেস্তে যায়; রিডিং এফসির ব্যর্থ অধিগ্রহণ ইংলিশ চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে (এফএফপি) আইন সম্পর্কে তার ভুল সিদ্ধান্তকে প্রকাশ করে; এবং ম্যাকাও গেমিং ব্যবসা চীন-মার্কিন বাণিজ্য যুদ্ধের কারণে প্রভাবিত হয়েছিল, যা ভিআইপি রুমের রাজস্বকে প্রভাবিত করেছিল। এই বিপর্যয়গুলি এর ব্যবসায়িক মডেলের মুখোমুখি পদ্ধতিগত ঝুঁকির পূর্বাভাস দেয় - নীতিগত সালিশের উপর অতিরিক্ত নির্ভরতা এবং স্বল্পমেয়াদী মূলধন পরিচালনা।
২০২০ সালের পর, এর ব্যবসায়িক প্রবণতা আরও নিরীহ হয়ে উঠেছে, কিন্তু হংকং স্টক এক্সচেঞ্জের সর্বশেষ ইক্যুইটি প্রকাশ অনুসারে, হংফেং ইন্টারন্যাশনাল SPAC মডেলের মাধ্যমে মার্কিন স্টক তালিকাভুক্তির জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে। এটি কি পুঁজি যাত্রার এক নতুন পর্বের সূচনা করে? সিম শা সুইয়ের একটি হেয়ার সেলুন থেকে শুরু করে প্রিমিয়ার লিগের বোর্ডরুম পর্যন্ত, ইয়াং জিয়াচেং-এর সীমান্ত-সীমান্ত কিংবদন্তি এখনও লেখা হচ্ছে...
অষ্টম অধ্যায়:পাহাড়ের চূড়ার অট্টালিকা: সম্পদের প্রতীক এবং সংকটের পূর্বাভাস
ইয়াং জিয়াচেং-এর ক্যারিয়ারের শীর্ষে ছিল সেই সময় যখন তিনি তার ব্যক্তিগত সম্পদ প্রদর্শন করেছিলেন। ২০০৫ সালে, তিনি ১৪৬ মিলিয়ন হংকং ডলারে হংকংয়ের দ্য পিক, বার্কার রোডের ৩১বি নম্বর বাড়িটি কিনেছিলেন। প্রায় ৩,২০৩ বর্গফুট ব্যবহারযোগ্য এলাকা বিশিষ্ট এই বাড়িটিতে একটি প্ল্যাটফর্ম বাগান এবং একটি ছাদ রয়েছে, যার বাইরের জায়গা ৩,৭০০ বর্গফুটেরও বেশি। এটি হংকংয়ের শীর্ষ বিলাসবহুল বাড়িগুলির প্রতিনিধি। সেই সময়ে, এই চুক্তি কেবল তার আর্থিক শক্তিই প্রদর্শন করেনি, বরং হংকংয়ের ধনীদের বৃত্তে তার প্রবেশকেও চিহ্নিত করেছিল।
যাইহোক, এই প্রাসাদের পরবর্তী ভাগ্য ইয়াং জিয়াচেং-এর ক্যারিয়ারের গতিপথের সাথে তাল মিলিয়ে উত্থান-পতন ঘটে। ২০১১ সালে, হংকং পুলিশ তাকে অর্থ পাচারের সন্দেহে গ্রেপ্তার করে এবং পরবর্তীতে তার সম্পত্তি বিচার বিভাগীয় তদন্তের দ্বারা প্রভাবিত হয়। ২০১৪ সালে, ইয়েং কা শিংকে আদালত অর্থ পাচারের অভিযোগে দোষী সাব্যস্ত করে এবং ছয় বছরের কারাদণ্ড দেয়। বার্কার রোডের বাড়ি সহ তার সম্পদ ধীরে ধীরে জব্দ করা হয়েছিল। ২০২৩ সালে, প্রাসাদটি রূপার মালিকানাধীন সম্পত্তিতে পরিণত হয় এবং ব্যাংক কর্তৃক ৪১০ মিলিয়ন হংকং ডলারে বিক্রি করা হয়। অবশেষে ২০২৫ সালে এটি ২৮৮ মিলিয়ন হংকং ডলারে বিক্রি হয়, যার ফলে ইয়াং জিয়াচেংয়ের বিলাসবহুল বাড়ির যুগের অবসান ঘটে।
অধ্যায় ৯:ক্যারিয়ারের উত্থান-পতনের প্রতিফলন
ইয়াং জিয়াচেং-এর গল্প নাটকে ভরপুর। একজন হেয়ারস্টাইলিস্ট থেকে কোটিপতি হওয়ার তার পাল্টা আক্রমণ সাহস এবং সুযোগের মিশ্রণ প্রদর্শন করেছিল। তবে, তার কর্মজীবনের পতন উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ কৌশলগুলির দ্বিমুখী প্রকৃতিও প্রকাশ করে। যদিও শেয়ার বাজার, জুয়া, ফুটবল এবং মিডিয়াতে তার একাধিক বিনিয়োগ একসময় গৌরব এনে দিয়েছিল, ভাঙা মূলধন শৃঙ্খল এবং আইনি ঝুঁকির কারণে সেগুলি ব্যর্থ হয়েছিল। মানি লন্ডারিং মামলার রায় তার সুনাম এবং সম্পদ উভয়ের উপরই বিরাট আঘাত এনেছে।
বার্মিংহাম অধিগ্রহণের দিকে তাকালে দেখা যায়, ইয়াং জিয়াচেংয়ের সাফল্যের উৎস ছিল তার সময়জ্ঞান এবং প্রিমিয়াম কৌশলের উপর দখল, কিন্তু ক্লাবের আর্থিক ব্যবস্থাপনা সঠিকভাবে পরিচালনা করতে না পারার ফলে পরবর্তীকালে পরিচালনাগত সমস্যার সৃষ্টি হয়। সিং পাও-তে বিনিয়োগ মিডিয়ার প্রভাবের প্রতি তাদের আকাঙ্ক্ষা প্রকাশ করে, কিন্তু এটি শিল্পের জটিলতাকে অবমূল্যায়ন করে। এই সিদ্ধান্তগুলির পিছনে রয়েছে দ্রুত সম্প্রসারণের উচ্চাকাঙ্ক্ষা কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার অভাব।
উপসংহার: কিংবদন্তির পিছনে অনুপ্রেরণা
ইয়াং জিয়াচেং-এর অভিজ্ঞতা হংকংয়ের ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের একটি আয়না। তিনি তৃণমূল থেকে শীর্ষে পৌঁছানোর জন্য লড়াই করেছিলেন এবং তারপর নীচে নেমে গিয়েছিলেন। এটি তার ব্যক্তিগত দক্ষতার প্রমাণ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার একটি শিক্ষা। প্রিমিয়ার লিগ স্টেডিয়ামের করতালির শব্দ হোক বা কোর্টের স্পটলাইট, তার গল্প হংকং এবং আন্তর্জাতিক মঞ্চে গভীর চিহ্ন রেখে যাবে। এখন, বার্কার রোড প্রাসাদের হাত বদল হওয়ার সাথে সাথে, ইয়াং জিয়াচেং যুগের আনুষ্ঠানিক অবসান ঘটেছে, কিন্তু তার কিংবদন্তি জীবন এখনও ভবিষ্যৎ প্রজন্মের কাছে স্মরণ ও প্রতিফলনের যোগ্য।
আরও পড়ুন:
