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在維多利亞港璀璨的天際線下，新世界中心猶如鑲嵌在都市叢林中的鑽石，折射出香港半個世紀的商業傳奇。當鄭志剛（Adrian Cheng）在2017年接掌新世界發展行政總裁時，這位哈佛藝術史高材生面臨的，不僅是繼承祖父鄭裕彤創建的千億商業帝國，更肩負著在數位革命與社會變革浪潮中重塑企業靈魂的歷史使命。從K11藝術購物中心的橫空出世，到北都都會區的戰略布局，鄭志剛用十年時間證明：商業文明的最高境界，是將人文精神注入鋼筋混凝土，讓資本流動承載文化溫度。
「商場」往往被視為消費主義的縮影，但鄭志剛（Adrian Cheng）卻以獨特的藝術視野與商業智慧，打破傳統地產思維，創立了融合藝術、人文與自然的品牌K11，不僅重新定義了零售空間的價值，更為香港乃至全球的城市文化注入一股清新之風。這位被譽為「文藝CEO」的企業家，以其前瞻性的策略與對文化的深刻理解，成為華人商界中極具標誌性的創新者。
從豪門接班人至文化革新者：鄭志剛的跨界基因
鄭志剛生於香港四大豪門之一的鄭氏家族，祖父為新世界集團創辦人鄭裕彤，父親是集團第二代掌舵人鄭家純。然而，他並未止步於家族的光環，而是以獨特的個人風格開闢出一條「非典型」企業家之路。畢業於哈佛大學東亞研究系的他，深受日本京都藝術文化的薰陶，這份對美學的追求，成為他日後將藝術與商業結合的根基。
2008年，年僅29歲的鄭志剛創立K11品牌，首個項目「K11 Art Mall」以「購物藝術館」為核心概念，將藝術展覽、文化活動與零售空間無縫融合。此舉不僅顛覆了傳統商場的營運模式，更開啟了香港商業地產的「文藝復興」時代。其後，他進一步將K11擴展至上海、武漢、廣州等內地城市，並於2019年推出旗艦項目「K11 MUSEA」，以極致的藝術體驗成為全球矚目的地標。
鄭志剛的領導風格充滿「西式個人主義」色彩，他蓄鬚的「藝術家形象」、對潮流文化的敏銳觸覺（如與BLACKPINK、周杰倫等藝人互動），以及對新興科技（如NFT、元宇宙）的大膽投資，皆展現其打破華人家族企業保守傳統的企圖心。儘管他在新世界集團的任期因債務壓力與家族權力更迭而終結，但其任內推動的K11模式，已成為香港文化與商業結合的典範。
空間革命：從消費場域到文化矽谷
K11 MUSEA的設計堪稱鄭志剛藝術理念的集大成之作。商場中庭「Opera Theatre」以33米挑高空間搭配螺旋形燈飾，營造出劇院般的沉浸感；「Gold Ball」球形展廳則化身為藝術裝置的舞台，定期舉辦國際級展覽。更令人驚豔的是，鄭志剛親自參與細節設計，從背景音樂歌單到標誌性的「焦糖香氛」，皆旨在打造多感官體驗，讓訪客「猶如漫步設計博物館」。
這種「藝術場景化」的策略，不僅吸引追求精神價值的千禧世代（70%客群為年輕人），更打破商場「倒模化」的窠臼。相比其他財團旗下「複製貼上」的商場，K11以獨特的敘事性空間，將消費行為昇華為文化體驗。正如網民所言：「在香港能有這樣與眾不同的商場，實屬難得。」
本土與全球的對話：藝術生態的孵化者
K11不僅是藝術品的展示平台，更是創意生態的培育者。透過「K11 Art Foundation」及「創藝新星計劃」，鄭志剛支持無數新銳藝術家，如馬浩賢的多媒體展覽「奇遇．奇點．新域」，便以跨界手法融合科學與美學。此外，K11積極引入國際資源，如與法國龐畢度中心、巴黎國立高等美術學院合作，促成中法藝術交流。這種「在地全球化」的策略，既強化本土文化認同，亦將香港定位為國際藝術樞紐。
商業模式的創新：從地產商到文化IP運營者
2024年，新世界以2.09億港元將K11管理業務售予鄭志剛個人，此舉被視為對其文化願景的肯定。鄭志剛計劃將K11發展為獨立品牌，透過全球化的業務網絡與資源整合，進一步擴張至大灣區、東南亞及歐美市場。這種「去地產化」的轉型，標誌著K11從空間營運者躍升為文化IP的創造者與輸出者。
破局者思維：從地產開發到文化生態構建
在尖沙咀海濱，K11 MUSEA的曲面玻璃幕牆倒映著維港波光，這座被譽為”文化矽谷”的商業綜合體，徹底顛覆了傳統購物中心的運營邏輯。鄭志剛將藝術史研究中的”策展思維”移植到商業空間，創造出全球首個博物館零售概念。當顧客在草間彌生的無限鏡屋旁選購限量版商品，在當代藝術展廳參加手工工作坊，消費行為已然昇華為文化體驗。這種創新不是簡單的”藝術+商業”疊加，而是通過策展式運營重構人、空間、商品的互動關係。
文化軟實力：重塑香港的城市靈魂
鄭志剛曾言：「藝術是軟實力，亦是身份認同的基石。」他對文化價值的堅持，體現在多項保育與公共事業中。例如，以47.76億港元統一業權的北角皇都戲院重建項目，不僅保存了香港「東方荷里活」的歷史記憶，更計劃融入科技與教育元素，打造跨世代文化地標。此外，他擔任香港文化藝術盛事委員會主席期間，推動大型藝術節與國際展覽，強化香港作為「中外文化藝術交流中心」的定位。
這種將商業利益與社會責任結合的「ESG實踐」，為企業形象賦予人文深度。即使面對「借藝術過橋」的質疑，業內人士仍肯定其貢獻：「K11讓藝術家多了展覽機會，也讓普通人接觸到頂級作品。」
挑戰與傳承：爭議中的企業家精神
鄭志剛的商業之路並非一帆風順。其任內大舉投資航天城、啟德體育園等項目，卻因疫情封關與加息周期導致債務攀升，最終黯然卸任。然而，若僅以股價漲跌評斷其成敗，恐忽略其對城市文化的長遠影響。正如學者所言：「好的企業家需洞悉經濟周期，但文化價值的積累需數十年驗證。」
鄭志剛的案例亦折射華人家族企業傳承的複雜性。作為隔代指定的「儲君」，他試圖以創新思維突破父親鄭家純的保守路線，卻因家族權力結構與市場波動未能竟全功。然而，其個人收購K11品牌的舉動，象徵著第三代接班人對「自我創造」的堅持——即使脫離家族光環，仍要延續文化使命。
未來想像：K11的全球野心與香港啟示
展望未來，鄭志剛計劃在全球拓展38個K11項目，並將「藝術融入生活」的理念延伸至數位領域。例如，他早於2022年便投資NFT與元宇宙，將虛擬藝術導入實體商場，打造「跨次元」體驗。這種「科技+文化」的戰略，不僅呼應Z世代的消費偏好，更為實體零售開闢新可能。
對香港而言，K11的成功證明了「文化資本」的經濟價值。在全球化競爭中，城市若缺乏獨特的文化敘事，終將淪為平庸的商業據點。鄭志剛以企業家之姿，示範了如何將藝術轉化為「虛擬貨幣」，為香港注入難以複製的競爭力。
超越商業的時代印記
站在新世界中心頂層俯瞰維港，鄭志剛構想的未來城市圖景正在顯現：這裡的建築會呼吸，商業空間有靈魂，科技創新具備人文溫度。當越來越多企業家將ESG視為合規要求時，新世界已將其昇華為商業哲學；當行業還在討論數位轉型時，鄭志剛已在探索元宇宙中的文化傳承。這家擁有50年歷史的企業集團，正以文化為經、創新為緯，編織著商業文明的新範本。在這個充滿不確定性的時代，新世界的實踐揭示著永恆的商業真諦：唯有將人文精神植入發展基因，企業才能超越經濟週期，成就歷久彌新的傳奇。
鄭志剛與K11的故事，不僅是企業創新的案例，更是一場關於城市靈魂的實驗。在資本與文化的角力中，他證明商業空間可以是美學的載體、創意的搖籃，乃至市民身份認同的象徵。儘管其商場生涯暫告段落，但K11所點燃的文化火種，將持續照亮香港的未來。正如網民所言：「失去鄭志剛，是香港的損失；但慶幸曾有他，讓我們看見商場的另一種可能。」
