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ビクトリア ハーバーのきらめくスカイラインを背景に、ニュー ワールド センターは都会のジャングルに埋め込まれたダイヤモンドのようで、香港の半世紀にわたる商業の伝説を反映しています。いつエイドリアン・チェンハーバード大学で美術史の学位を持つ鄭英俊氏が2017年に新世界発展のCEOに就任したとき、彼は祖父の鄭玉東氏が築いた数千億規模のビジネス帝国を継承するだけでなく、デジタル革命と社会変革の波の中で会社の魂を再構築するという歴史的使命を担うことに直面していた。 K11アートショッピングセンターの出現から台北首都圏の戦略的な配置まで、エイドリアン・チェンは10年間をかけて、鉄筋コンクリートに人文精神を注入し、資本の流れに文化的な温かさを運ぶことが商業文明の最高レベルであることを証明してきました。
ショッピングモールは消費主義の典型とみなされることが多いが、エイドリアン・チェンは独自の芸術的ビジョンとビジネス感覚で従来の不動産の考え方を打ち破り、芸術、人間性、自然を融合したブランドを創り上げた。K11これは小売スペースの価値を再定義するだけでなく、香港、さらには世界の都市文化に新風を吹き込みます。 「文豪CEO」として知られるこの起業家は、先見の明のある戦略と文化に対する深い理解により、中国のビジネス界で象徴的な革新者となった。
裕福な家の跡取り息子から文化革新者へ：エイドリアン・チェンの国境を越えた遺伝子
鄭志剛は香港の4大名家の一つである鄭家に生まれた。彼の祖父はニューワールドグループ創業者の程宇東氏の父は、グループの二代目舵手の程嘉順氏である。しかし、彼は家族の栄光に留まらず、独自のスタイルで「非典型的な」起業家としての道を切り開きました。ハーバード大学東アジア研究科を卒業し、京都の芸術と文化に深く影響を受けました。この美学の追求は、彼が将来芸術とビジネスを融合させる基礎となりました。
2008年、当時29歳だったエイドリアン・チェンがK11ブランドを設立した。彼の最初のプロジェクトである「K11アートモール」は、「ショッピングアートギャラリー」を核となるコンセプトとし、美術展、文化活動、小売スペースをシームレスに統合しました。この動きは、従来のショッピングモールの運営モデルを覆しただけでなく、香港の商業用不動産の「ルネサンス」時代の到来を告げた。その後、彼はK11を上海、武漢、広州などの中国本土の都市にさらに拡大し、旗艦プロジェクト「K11 ミュージアム究極の芸術体験を提供する世界的なランドマークとなる。
エイドリアン・チェンのリーダーシップスタイルは「西洋的個人主義」に満ちている。彼の髭を生やした「アーティストイメージ」、流行の文化に対する鋭い感覚（BLACKPINKやジェイ・チョウなどのアーティストとの交流など）、そして新興技術（NFTやメタバースなど）への大胆な投資はすべて、中国の家族経営企業の保守的な伝統を打ち破ろうとする彼の野心を示しています。債務圧力と一族の権力変動によりニューワールドグループでの彼の在任期間は終了したが、在任中に彼が推進したK11モデルは香港における文化とビジネスの融合のモデルとなった。
宇宙革命：消費者分野から文化的なシリコンバレーへ
K11 MUSEA のデザインは、エイドリアン・チェンの芸術的コンセプトの集大成です。モールのアトリウム「オペラシアター」は、高さ33メートルの空間に螺旋状の照明が備わり、劇場のような没入感あふれる体験を生み出します。球形の展示ホール「ゴールドボール」はアートインスタレーションの舞台となり、定期的に国際展が開催されます。さらに驚くべきは、エイドリアン・チェンが、BGMのプレイリストから象徴的な「キャラメルの香り」まで、細部のデザインに自ら参加し、来場者に「デザインミュージアムを歩いているような」多感覚体験を生み出すことを目指したことだ。
この「アートシーン」戦略は、精神的価値を追求するミレニアル世代（70%の顧客層は若者）を引き付けるだけでなく、「模倣」ショッピングモールのステレオタイプを打ち破ります。他の複合企業が所有する「コピー＆ペースト」型のショッピングモールと比べ、K11 は独自の物語空間を活用して、消費者の行動を文化体験に高めています。あるネットユーザーは「香港にこのようなユニークなショッピングモールがあるのは珍しい」と述べた。
ローカルとグローバルの対話：アートエコシステムのインキュベーター
K11 はアート作品を展示するプラットフォームであるだけでなく、クリエイティブなエコシステムを育成する場でもあります。 K11アート財団とライジング・アーティスト・プログラムを通じて、エイドリアン・チェンは、科学と美学を学際的なアプローチで融合させた馬浩賢のマルチメディア展「冒険。特異性。新たな境地」など、数多くの新進アーティストを支援してきました。さらに、K11はポンピドゥー・センターやパリの国立高等美術学校と協力するなど、国際的なリソースを積極的に導入し、中国とフランスの芸術交流を促進しています。この「ローカルグローバリゼーション」戦略は、地元の文化的アイデンティティを強化するだけでなく、香港を国際的なアートの中心地として位置づけることにもなります。
ビジネスモデルの革新：不動産開発業者から文化IP事業者へ
2024年、ニューワールドはK11マネジメント事業をエイドリアン・チェン個人に2億900万香港ドルで売却したが、これはチェン氏の文化的ビジョンを肯定するものとみなされた。鄭志剛は、K11を独立ブランドに育て、世界的なビジネスネットワークとリソースの統合を通じて、粤港澳大湾区、東南アジア、欧州、米国へのさらなる進出を計画している。この「脱不動産」変革は、K11 が宇宙運営者から文化的 IP の創造者および輸出者へと変貌を遂げたことを示しています。
ゲームチェンジャー思考：不動産開発から文化生態系構築へ
尖沙咀のウォーターフロントにある K11 MUSEA の湾曲したガラスカーテンウォールには、ビクトリア ハーバーの波が映し出されます。 「文化シリコンバレー」として知られるこの商業施設は、従来のショッピングモールの運営論理を完全に覆しました。エイドリアン・チェンは、美術史研究の「キュレーター思考」を商業空間に移植し、世界初の美術館小売コンセプトを生み出しました。草間彌生の「インフィニティ・ミラー・ハウス」の横で限定商品を購入したり、現代アート展示会場で手作りワークショップに参加したりと、お客さまの消費行動が文化体験へと昇華されています。このようなイノベーションは、単に「アート＋商業」を重ね合わせるのではなく、キュレーターの活動を通じて、人、空間、商品の相互関係を再構築するものである。
文化的ソフトパワー：香港の都市魂を再形成する
エイドリアン・チェンはかつてこう言った。「芸術はソフトパワーであり、アイデンティティの礎である。」彼の文化的価値に対する取り組みは、多くの保護活動や公共事業に反映されています。例えば、47億7600万香港ドルで所有権を統合したノースポイントのロイヤルシアターの再開発プロジェクトは、香港の「東洋のハリウッド」の歴史的記憶を保存するだけでなく、テクノロジーと教育の要素を取り入れて世代を超えた文化的ランドマークを創造する計画です。また、香港文化芸術イベント委員会委員長在任中は、大規模な芸術祭や国際博覧会を推進し、「中国と海外の文化芸術交流の中心地」としての香港の地位を強化した。
商業的利益と社会的責任を融合させた「ESG実践」は、企業イメージに人間的な深みを与えます。 「芸術を橋渡ししている」という批判に直面しても、業界関係者は依然としてその貢献を肯定する。「K11はアーティストにより多くの展示の機会を与え、一般の人々がトップクラスの作品に触れることを可能にした」
挑戦と継承：論争の的となる起業家精神
鄭志剛氏のビジネスの道のりは決して順風満帆ではなかった。在任中、彼は航空宇宙都市や啓徳運動公園などのプロジェクトに多額の投資をしたが、疫病による閉鎖や金利上昇サイクルにより負債が増加し、最終的に不名誉のうちに辞任した。しかし、株価の上昇や下降だけで成功や失敗を判断すると、都市の文化に対する長期的な影響を無視してしまうことになるかもしれない。ある学者はこう言いました。「優れた起業家は経済サイクルに対する洞察力を持つ必要があるが、文化的価値の蓄積には何十年にもわたる検証が必要である。」
鄭志剛氏のケースは、中国の家族経営企業の相続の複雑さを反映している。次世代に指名された「皇太子」として、革新的な考えで父の鄭家春の保守的なやり方を打破しようとしたが、一族の権力構造と市場の変動により失敗した。しかし、彼が個人的にK11ブランドを買収したことは、三代目後継者の「自己創造」へのこだわりを象徴している。たとえ家門から離れても、彼は依然として文化的使命を継続したいと考えているのだ。
未来の想像力：K11のグローバルな野心と香港の啓蒙
今後、エイドリアン・チェンは世界中で38のK11プロジェクトを拡大し、「アートを生活に溶け込ませる」というコンセプトをデジタル分野にまで広げていく計画だ。たとえば、彼は早くも2022年にNFTとメタバースに投資し、仮想アートを物理的なショッピングモールに導入して「異次元」体験を生み出しました。この「テクノロジー + カルチャー」戦略は、Z 世代の消費嗜好に応えるだけでなく、実店舗の新たな可能性を切り開きます。
香港にとって、K11の成功は「文化資本」の経済的価値を証明している。世界的な競争において、都市に独自の文化的物語が欠けていると、その都市は結局、平凡な商業拠点となってしまうだろう。起業家として、エイドリアン・チェンは芸術を「仮想通貨」に変える方法を実証し、香港に模倣が難しい競争力を注入した。
商業を超えた時代の証
ニューワールドセンターの最上階に立ってビクトリア湾を見下ろすと、エイドリアン・チェンが思い描いた未来都市のビジョンが浮かび上がります。ここの建物は呼吸でき、商業スペースには魂が宿り、技術革新には人間的な温かさが感じられます。 ESG をコンプライアンス要件と見なす起業家が増えるにつれ、New World はそれをビジネス哲学へと昇華させました。業界ではまだデジタル変革について議論されているが、エイドリアン・チェンはすでにメタバースにおける文化遺産の探究に取り組んでいる。この50年の歴史を持つ企業グループは、文化を縦糸、革新を横糸として、ビジネス文明の新しいモデルを構築しています。この不確実な時代において、新世界の実践は永遠のビジネス真理を明らかにしています。つまり、人間主義の精神を開発の遺伝子に植え付けることでのみ、企業は経済サイクルを超越し、永続的な伝説を創造することができるのです。
エイドリアン・チェンと K11 の物語は、企業のイノベーションの事例であるだけでなく、都市の魂に関する実験でもあります。資本と文化の闘いの中で、彼は商業空間が美学の担い手、創造性のゆりかご、さらには市民のアイデンティティの象徴にもなり得ることを証明した。ビジネスキャリアは一時的に終焉を迎えましたが、K11 が巻き起こした文化の火花は香港の未来を照らし続けるでしょう。あるネットユーザーは「鄭志剛氏の死は香港にとって損失だが、彼がかつて私たちにビジネス界の新たな可能性を見せてくれたことに感謝している」と述べた。
