रिअल इस्टेट बातम्या

सिंगापूरची राजधानी हाँगकाँगमध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक केलेली आहे! मॅपलट्रीने त्सिंग यी येथील प्रमुख लॉजिस्टिक्स बेल्ट ३.६ अब्ज हाँगकाँग डॉलर्समध्ये विकत घेतला. सरकारच्या चार-एक-पंक्ती जमीन पुरवठा योजनेने पहिली लढाई जिंकली. विद्यमान केंद्राशी हातमिळवणी करून एक सुपर लॉजिस्टिक्स कॉरिडॉर बांधणे आणि पियर ९ सह समुद्र आणि जमीन वाहतुकीचे एक उत्तम संयोजन तयार करणे. जमीन एक संकेत पाठवते: सीमापार ई-कॉमर्स आणि कोल्ड चेन हे नवीन ट्रेंड बनले आहेत. सिंगापूरच्या राजधानीने हाँगकाँगमध्ये मोठी गुंतवणूक केली आहे! मॅपलट्रीने त्सिंग यी येथील प्रमुख लॉजिस्टिक्स बेल्ट हाँगकाँग डॉलर्स ३.६ अब्जमध्ये विकत घेतला...

...

१. "इस्टेट एजंट्स" ला पाठिंबा न देण्याची सामान्य कारणे २. इस्टेट एजंट्सचे सामाजिक कार्य आणि मूल्य ३. वादामागील संरचनात्मक मुद्दे ४. वेगवेगळ्या प्रदेशांमधील फरक ५. प्रतिबिंब: लेबलिंगमागील सामाजिक भावना निष्कर्ष १. "इस्टेट एजंट्स" ला पाठिंबा न देण्याची सामान्य कारणे -...

१. पार्श्वभूमी: हाँगकाँगच्या आंतरराष्ट्रीय दर्जाचे वेगळेपण २. आर्थिक परिणाम: आर्थिक केंद्राच्या स्थितीचे आकार बदलणे ३. विज्ञान आणि तंत्रज्ञान: स्वतंत्र नवोपक्रम आणि नाकेबंदी तोडणे ४. लोकांच्या उपजीविकेवर परिणाम: सामाजिक लवचिकता आणि खोलवर बसलेले विरोधाभास ५. ट्रेंड दृष्टिकोन: संघर्षात परिवर्तनाचा मार्ग निष्कर्ष १. पार्श्वभूमी: हाँगकाँगच्या आंतरराष्ट्रीय दर्जाचे वेगळेपण १. "एक देश, दोन व्यवस्था" अंतर्गत केंद्र भूमिका -...

...

...

प्रथम, अवकाशीय अर्थशास्त्राच्या दृष्टिकोनातून औद्योगिक समूहीकरणाची दुविधा. दुसरे म्हणजे, मानवी भांडवल प्रवाहाची संरचनात्मक विकृती. तिसरे, भांडवलाच्या चुकीच्या वाटपाची सूक्ष्म यंत्रणा. चौथे, संस्थात्मक अर्थशास्त्राच्या दृष्टिकोनातून धोरणात्मक दुविधा. पाचवे, वर्तणुकीय अर्थशास्त्राद्वारे स्पष्ट केलेले नवोन्मेष प्रतिबंध. सहावे, जटिल प्रणालींच्या सिद्धांताखालील आर्थिक पर्यावरणीय असंतुलन. सातवे, आंतरराष्ट्रीय तुलनेच्या दृष्टिकोनातून धोरणात्मक प्रयोग. आठवा, बहु-उद्देशीय समतोलाचा संस्थात्मक सुधारणा मार्ग. निष्कर्ष: पहिला...

 १. ऐतिहासिक अवलंबित्व: उत्पादनापासून सेवा-केंद्रितकडे स्थलांतर २. बाजारपेठेचा आकार आणि अंतर्गत प्रदेशातील निर्बंध: देशांतर्गत मागणीला पाठिंबा नसणे ३. धोरण आणि संस्थात्मक फरक: मुक्त बाजार विरुद्ध...

...

...