सामग्रीको तालिका
आँधीको मूल: पसल नम्बर १२६ वुसोङ स्ट्रिटको कारोबारको पूर्ण विश्लेषण
- लेनदेनको सिंहावलोकन र बुक नोक्सान
अप्रिल २०२५ मा, शेन्घुई रिटेल कोषका संस्थापक ली जेन्क्सिङ,हङकङ डलर १८.६८ मिलियनजुलाई २०२२ को खरिद मूल्यको तुलनामा, जोर्डनको १२६ वुसुङ स्ट्रिटमा रहेको भुइँ तल्ला र लफ्ट पसल बेचियो।हङकङ डलर २७.५ मिलियन, पुस्तक घाटा जत्तिकै उच्च छहङकङ डलर ८.८२ मिलियन (३२१TP३T)। पसलको भुइँ क्षेत्रफल लगभग ९८० वर्ग फिट छ, जसमा ६३० वर्ग फिटको अटारी पनि छ, र हाल भाडामा लिने व्यक्तिले प्रति महिना HK$७५,००० मा भाडामा लिन्छ, जसको भाडा प्रतिफल लगभग छ।४.८ सेमीयद्यपि, भाडा आम्दानीले अझै पनि सम्पत्तिको मूल्यह्रासको प्रभावलाई अफसेट गर्न सक्दैन। - ऐतिहासिक सन्दर्भ: सात वर्षमा दुई पटक "आधा काटिएको" पीडादायी चक्र
यो पसलको मूल्य घटेको यो पहिलो पटक होइन। अघिल्लो मालिकले अप्रिल २०१५ मा सम्पत्ति खरिद गरेका थिए।हङकङ डलर ५१.६८ मिलियन७ वर्षसम्म खरिद गरी राखिएको, २०२२ सम्म जब यो ली जेन्क्सिङलाई पुन: बेचियो, रकम वाष्पीकरण भएको थियो।हङकङ डलर २४.१८ मिलियन (४६१TP३T), र ली जेन्क्सिङको फेरि नोक्सानको अर्थ सम्पत्ति यसको शिखरदेखि संचयी रूपमा अवमूल्यन भएको छ।हङकङ डलर ३३ मिलियन (६४१TP३T), लगभग "आधा काटेर फेरि आधा काटेर"। यो घटनाले महामारी पछि कमजोर खुद्रा बजार, नीति र आर्थिक वातावरणमा आएको परिवर्तनसँगै, पसल लगानीको जोखिम नाटकीय रूपमा बढेको देखाउँछ। - ली जेन्क्सिङको "पहिलो रक्त": कोष स्थापना भएदेखि पहिलो घाटा
ली जेन्क्सिङले २००९ देखि २६० भन्दा बढी सडक पसलहरू किन्न र बेचेका छन्। यो उनको पहिलो पटक घाटामा बेच्ने अवसर हो। यो २०१६ मा स्थापना भएदेखि शेङ्घुई पसल कोषको पहिलो घाटामा जाने कारोबार पनि हो। उनले यसलाई "रगतको पहिलो थोपा" भने। यो कदमले व्यक्तिगत लगानी असफलतालाई मात्र प्रतिबिम्बित गर्दैन, तर समग्र स्टोर बजार गहिरो समायोजनको अवधिमा प्रवेश गरेको पनि संकेत गर्दछ।
बजार श्रृंखला प्रतिक्रिया: शेङ्घुई कोषको "घाटा र बिक्री लहर" र बजारको चिसो जाडो
- दुई महिनामा पाँच घाटा, २८१TP3T को औसत अवमूल्यन
ली जेन्क्सिङले हालैका महिनाहरूमा आफ्नो सम्पत्तिको बिक्रीलाई तीव्र बनाएका छन्, र वुसोङ स्ट्रिटमा रहेको आफ्नो पसलसँगै, उनले जम्मा गरेका छन्पाँचौं ग्रहण, कुल नगद बाहिर लगभग छहङकङ डलर ८५.०८ मिलियन, कुल खरिद लागतको तुलनामाहङकङ डलर ११८ मिलियनघाटाहङकङ डलर ३२.९२ मिलियनऔसत मूल्यह्रास दर थियो28%। ग्रहणका अन्य उदाहरणहरू समावेश छन्:
- यिन हिंग स्ट्रीट, सान पो कङमा पसल गर्नुहोस्: २०२१ मा HK$२१ मिलियनमा खरिद गरिएको र २०२५ मा HK$१३.४ मिलियनमा बेचिएको, मूल्यह्रास36%।
- Humphreys Avenue, Tsim Sha Tsui मा किनमेल गर्नुहोस्: २०२३ मा HK$२० मिलियनमा खरिद गरिएको, २०२५ मा HK$१७.३ मिलियनमा बेचिएको, घाटा13.5%।
- साई यिङ पुन वाटर स्ट्रिट पसल: २०२२ मा HK$२४.५ मिलियनमा खरिद गरिएको र २०२५ मा HK$१५.६ मिलियनमा बेचिएको, घाटा36%।
- जीविकोपार्जन क्षेत्र र मुख्य क्षेत्र दुवै घट्यो, र भाडा प्रतिफलले बजारलाई समर्थन गर्न गाह्रो भयो।
सरकारमूल्याङ्कन तथा मूल्याङ्कन विभागतथ्याङ्कले देखाउँछ कि पसलहरूको मूल्य महामारी अघिको उच्च स्तरबाट लगभग १०% ले घटेको छ।४०%, र ली जेन्क्सिङले औंल्याए कि यदि कोर क्षेत्रको भाडा बढ्ने अपेक्षा गरिएको छ भने पनि3-5%मिन्शेङ जिल्लामा पसलको मूल्य तल्लो स्तरमा पुगेको छ, तर समग्र बजारमा अझै पनि पुनरुत्थानको गतिको अभाव छ। उदाहरणका लागि, यद्यपि पसल १२६, वुसोङ स्ट्रिटमा४.८% भाडा प्रतिफलयद्यपि, यसले अझै पनि मूल्य घट्नबाट रोक्न सक्दैन, जसले लगानीकर्ताहरूको सम्पत्ति मूल्याङ्कनमा कम विश्वासलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। - मुख्य भूमि खरीददारहरूले कब्जा गर्छन्: बजार संरचना परिवर्तनहरू
शेङ्घुई कोषले हालै बिक्री गरेका पाँच पसलहरू मध्ये,ती मध्ये चार जनालाई मुख्य भूमि पृष्ठभूमि भएका खरीददारहरूले कब्जा गरे, स्थानीय लगानीकर्ताहरू बजारबाट बाहिर निस्कँदा, मुख्य भूमि कोषहरूले हङकङको सम्पत्तिहरू किन्न कम मूल्यको फाइदा उठाउन सक्छन् भन्ने संकेत गर्दछ। यो प्रवृत्तिले पसल बजारको खरिदकर्ता संरचनालाई पुन: आकार दिन सक्छ।
गहिरो प्रभाव: शपिङ मल बजारको चिसो जाडो पछाडि संरचनात्मक समस्याहरू
- खुद्रा उद्योगको रूपान्तरण र उपभोग ढाँचामा नाटकीय परिवर्तनहरू
महामारीले भौतिक पसलहरूको सट्टा अनलाइन उपभोगको प्रवृत्तिलाई तीव्र बनाएको छ। पर्यटन उद्योगमा सुधार आए पनि पर्यटकहरूको खर्च गर्ने क्षमता पहिलेको जस्तो उच्च हुनेछैन। जोर्डन जस्ता परम्परागत पर्यटकीय क्षेत्रहरूमा पसलहरू मुख्य भूमिका ग्राहकहरूमा निर्भर हुन्छन्, तर "एक भिसा, धेरै यात्राहरू" नीति पूर्ण रूपमा पुनर्स्थापित भएको छैन, जसले गर्दा आगन्तुकहरूको प्रवाह र उपभोग दुवैमा गिरावट आएको छ। - बढ्दो ब्याजदर र वित्तीय लागतको दबाब
विश्वव्यापी ब्याजदर वृद्धि चक्रले सम्पत्ति होल्डिङको वित्तपोषण लागत बढाउँछ, र पसल लगानीकर्ताहरूलाई ब्याज खर्च अफसेट गर्न उच्च भाडा प्रतिफल चाहिन्छ। यद्यपि, हालको पसल भाडा स्तरमा उल्लेखनीय सुधार देखिएको छैन, जसले गर्दा लगानी प्रतिफलको लागि ठाउँ अझ संकुचित भएको छ। - नीतिगत अनिश्चितता र मालिकको मानसिकता
सरकारको दर पुनर्मूल्याङ्कन र भाडा नियन्त्रणको हल्ला जस्ता नीतिगत जोखिमहरू, भविष्यको बजारमा मालिकहरूको विश्वासको कमीसँग मिलेर, सूचीबद्ध सम्पत्तिहरूको संख्यामा वृद्धि भएको छ र मूल्य प्रतिस्पर्धा तीव्र भएको छ। उदाहरणका लागि, मिडल्याण्ड कन्फिडेन्स इन्डेक्सले देखाउँछ कि पसल सूचीकरणप्रतिको दृष्टिकोण निराशावादी हुन्छ, जसले अप्रत्यक्ष रूपमा लेनदेनको मूल्य घटाउँछ।
ग्रहणको लहर अन्तर्गत बजार ज्ञान
जोर्डनको वुसुङ स्ट्रिटमा पसलहरू गुमाउने आँधी केवल एउटा लगानीको घटना मात्र होइन, तर हङकङको पसल बजारको रूपान्तरणको सूक्ष्म जगत पनि हो। ली जेन्सिङको "बाँच्नको लागि सामानको आदानप्रदान" देखि मुख्य भूमि कोषको प्रवेश सम्म, यसले बजार सहभागीहरूले आफ्नो रणनीतिहरू पुन: स्थानान्तरण गरिरहेका छन् भन्ने कुरा प्रतिबिम्बित गर्दछ। खुद्रा उद्योगमा संरचनात्मक समायोजन र उच्च ब्याजदरको दोहोरो दबाबमा, पसल लगानी "स्थिर नाफा" बाट "उच्च जोखिम खेल" मा परिवर्तन भएको छ। क्षेत्रीय सम्भाव्यता, भाडामा लिनेहरूको गुणस्तर र नीतिगत दिशाको सही मूल्यांकन गरेर मात्र हामी प्रतिकूल बजारमा आशा पाउन सक्छौं।
थप पढाइ:
- हुइजिङको तीन शयनकक्ष भएको अपार्टमेन्टले छ वर्षमा ३.१३ मिलियन युआन गुमायो, र मूल्यह्रास दरले महामारीको शिखर नाघेको छ।
- अर्को दिन! "शप किंग" देङ चेङबोका छोरा, देङ याओशेङलाई एक वित्तीय कम्पनीले उच्च अदालतमा २३ करोड NT डलरको ठूलो ऋणको लागि मुद्दा दायर गरेको थियो।
- आर्थिक रूपमा समस्यामा परेका एजेन्ट, पागल डेङ चेङबो, कमिसन पाएपछि देवताहरूलाई श्रद्धाञ्जली दिन पटाका पड्काउन यति उत्सुक छन्!
