Índice
Capítulo 1: Iluminação empresarial como cabeleireiro (1960-1997)
Os genes empreendedores de Carson Yeung foram inicialmente evidentes na indústria de cabeleireiros. Suas primeiras experiências são um modelo de contra-ataque popular. Vindo de uma origem humilde, ele inicialmente trabalhou como cabeleireiro em Hong Kong. Na década de 1970, ele se juntou ao principal salão de Hong Kong, o Le Salon, localizado no 15 Landmark, Queen's Road Central, Central. Este salão de luxo em Central é famoso por atender elites sociais e esposas ricas. Durante esse período, Yang Jiacheng não apenas aprimorou suas habilidades, mas também estabeleceu conexões iniciais com a classe alta. Com suas excelentes habilidades e atitude de serviço, ele gradualmente emergiu no setor.
Conhecida por cobrar mais de HK$ 1.000 por hora, seus clientes incluem celebridades políticas e empresariais, além de estrelas de cinema e televisão. De acordo com fontes do setor, Yang Jiacheng rapidamente acumulou uma rede de contatos de alto nível com seu aguçado senso de moda e excelentes habilidades de comunicação, o que estabeleceu uma base importante para seus futuros investimentos internacionais.
Em 1994, Yang Jiacheng aproveitou a oportunidade da crescente indústria do turismo em Hong Kong e abriu o primeiro salão de beleza pessoal "Vanity" no Royal Garden Hotel em Tsim Sha Tsui. A localização do salão de cabeleireiro é muito estratégica: Loja B1 no subsolo do The Royal Garden Hotel em Tsim Sha Tsui, adjacente ao The Peninsula Hotel e Harbour City, visando precisamente turistas japoneses e coreanos com alto poder aquisitivo e a classe rica local. Seu modelo de "serviço personalizado" introduziu de forma inovadora um sistema de reserva de membros, com um único corte de cabelo custando HK$ 800 (o preço médio entre os concorrentes na época era de cerca de HK$ 200). Foi também a primeira a oferecer serviços de valor agregado, como recepção com champanhe e fotografia de estilo.
De acordo com pessoas familiarizadas com o assunto, Yang Jiacheng não é apenas um operador de bastidores. Ele frequentemente corta o cabelo de clientes importantes, demonstrando sua dedicação à carreira e profissionalismo. Quando ele abriu uma filial no New World Hotel (hoje Renaissance Kowloon Hotel) em 1997, ele havia estabelecido um banco de dados de 3.000 clientes VIP e seu faturamento anual ultrapassou HK$ 20 milhões, o que lançou as bases para o desenvolvimento futuro de seus negócios.
Capítulo 2: O salto emocionante do mercado de capitais (1997-2002)
No entanto, o que realmente fez a riqueza de Yang Jiacheng decolar não foi o negócio de cabeleireiro, mas seu investimento no mercado de ações antes e depois da crise financeira asiática em 1997. Naquela época, ele se mudou para o mercado de Macau e se concentrou em especular com penny stocks (ações de baixa capitalização de mercado). Com seu aguçado senso de mercado e sorte, ele fez seu primeiro pote de ouro no ambiente financeiro caótico. Esse financiamento lançou as bases para sua futura expansão empresarial e também marcou sua transformação de um talento técnico em um investidor de capital.
A entrada no mercado de ações de Macau em 1997 é vista como um ponto de virada fundamental. Yang Jiacheng compreendeu com precisão os dividendos políticos das zonas econômicas especiais durante o período de transição e obteve enormes lucros com ações conceituais de jogos por meio de "operações de alavancagem de ações de baixo custo". De acordo com os arquivos da Autoridade Monetária de Macau, o preço das ações da Nam Van Development (código 0875), que ele negociou, disparou em HK$ 4.271 milhões entre março e outubro de 1997. Durante esse período, ele criou entusiasmo no mercado por meio de negociações cruzadas "da esquerda para a direita" e finalmente conseguiu sacar com sucesso na véspera da crise financeira asiática, com um lucro estimado de mais de HK$ 200 milhões.
Essa experiência lançou as bases para seu estilo de operação de capital: preferência por alto risco, sensibilidade às políticas e rápida tomada de decisões. Promovido em 2002Hongfeng Internacional (2309.HK)Listada no conselho principal de Hong Kong, o prospecto mostra que a empresa está registrada nas Ilhas Cayman e adota a estrutura VIE para contornar restrições de investimento estrangeiro. A relação preço-lucro inicial é de até 38 vezes, e os fundos arrecadados são de HK$ 120 milhões, usados principalmente para expandir a base de produção de roupas de Dongguan. Vale ressaltar que, embora a empresa esteja posicionada como uma comerciante de vestuário, seu relatório anual mostra que a proporção da renda de investimentos em títulos em relação ao lucro líquido excedeu 60% entre 2003 e 2005, refletindo sua natureza de operação de capital.
Capítulo 3: Disposição estratégica do território futebolístico (2003-2009)
A ambição de Yeung Ka Shing na indústria esportiva começou quando ele assumiu o Hong Kong Rangers Football Club em 2003. Diante desse antigo time fundado em 1958, suas medidas de reforma incluem: introduzir um técnico brasileiro de treinamento de jovens, estabelecer um mecanismo de troca de jogadores com o Shenzhen Red Diamonds e se esforçar para atualizar o equipamento de iluminação noturna no Estádio Mong Kok. Embora a empresa não tenha conseguido prosperar devido às limitações institucionais da Associação de Futebol de Hong Kong, a experiência acumulada em gestão esportiva internacional se tornou um trampolim para sua expansão para a Europa.
A jornada de Yang Jiacheng para investir no futebol inglês não foi tranquila no começo. Ele tentou comprar o Sheffield Wednesday na Liga Inglesa de Futebol e o Reading na Premier League, mas não conseguiu.
Em 29 de junho de 2007, ele adquiriu 29,9% das ações do Birmingham por meio da Hongfeng International por £ 14,95 milhões, tornando-se o maior acionista do clube. No entanto, devido à falha em propor uma aquisição completa, o presidente do Birmingham Football Club, Sullivan, finalmente anunciou o encerramento das negociações de aquisição, e Yang Jiacheng ainda não conseguiu entrar no conselho de diretores do clube.
A aquisição do Birmingham Football Club em 2007 demonstrou suas excelentes habilidades de negociação: com uma taxa de participação acionária de 29,9%, evitou com precisão o limite de aquisição total obrigatória e reduziu o preço médio por meio de lotes de aquisições no mercado secundário. De acordo com o Financial Times, sua equipe usou uma combinação de "penhor de capital + hedge de derivativos" para alavancar uma transação de £ 14,95 milhões com apenas £ 8 milhões de seus próprios fundos. Embora não tenha conseguido entrar no conselho de administração, ele conseguiu sinergizar a marca do clube com os negócios internacionais da Hongfeng: o relatório financeiro de 2008 mostrou que as vendas de roupas esportivas estampadas com o logotipo do time de Birmingham aumentaram em 73% no mercado do Sudeste Asiático.
Capítulo 4: Reestruturação da crise do império da mídia (2008-2009)
Entrando noSeng Pao》é considerado um jogo de alto risco. O jornal foi fundado em 1939 e enfrentou dificuldades depois de 2000 devido à gestão rígida e ao impacto das novas mídias. De acordo com o relatório de auditoria, em junho de 2008, as perdas acumuladas da Sing Pao totalizavam HK$ 470 milhões e ela devia aos funcionários mais de HK$ 20 milhões em salários.
No mesmo ano de 2008, Yeung Ka Shing adquiriu ações da Sing Pao. Ele prometeu investir pelo menos HK$ 160 milhões para resolver o problema de salários em atraso de Sing Pao e assumiu oficialmente o cargo em 1º de setembro do mesmo ano. Ele nomeou seu braço direito, Yu Huaiying, como diretor executivo e começou a reviver o antigo jornal. O plano de investimento de HK$ 160 milhões de Yang Jiacheng inclui três estratégias principais:
- Transformação digital: investir HK$ 30 milhões para estabelecer um centro de notícias para todos os meios de comunicação
- Reforma de conteúdo: Adicionadas edições especiais de "Greater Bay Area Finance" e "Premier League In-depth"
- Desvio transfronteiriço: obtenha conteúdo esportivo exclusivo através do Birmingham Football Club
Diretor ExecutivoYu HuaiyingDurante a entrevista, foi revelado que durante o processo de reestruturação, funcionários dos departamentos tradicionais do 62% foram demitidos, enquanto novos cargos de analista de dados e editor de vídeo foram adicionados, reduzindo a idade média de 48 para 32 anos. Embora essa medida tenha gerado controvérsia na indústria de notícias, ela reduziu os custos trabalhistas do jornal em 41%, e o número de usuários ativos mensais do site aumentou de 80.000 para 500.000 em meio ano.
Essa mudança é vista pelo mundo exterior como um passo importante para Yang Jiacheng expandir sua influência social. O Sing Pao foi fundado em 1939 e já foi um dos jornais chineses mais representativos em Hong Kong, mas declinou nos últimos anos devido à concorrência de mercado e à má gestão. A injeção de capital de Yang Jiacheng deu ao jornal uma chance de respirar, e ele também tentou reformular sua imagem de marca melhorando a qualidade do conteúdo e o marketing. No entanto, as características de alto investimento e baixo retorno da indústria da mídia fizeram com que esse investimento não trouxesse os retornos esperados e, em vez disso, se tornasse parte de seu fardo financeiro.
Capítulo 5: Ofensiva regulatória e defesa do capital transfronteiriço
A paixão e ambição de Yang Jiacheng pelo futebol são uma parte importante de seu império profissional. Em seus primeiros anos, ele atuou como presidente do Hong Kong Rangers Football Club e promoveu ativamente o desenvolvimento do futebol local. No entanto, o tamanho do mercado de futebol de Hong Kong é limitado, e sua atenção logo se voltou para o cenário internacional.
Antes de 2007, Yang Jiacheng tentou duas vezes entrar no mercado de futebol inglês, mas ambas as tentativas fracassaram. Ele negociou a compra do time campeão da Liga Inglesa de Futebol, Sheffield Wednesday e Reading, que ainda estava na Premier League na época, mas falhou devido a problemas de financiamento ou negociação. Esses contratempos não o desencorajaram, mas o inspiraram a se tornar mais determinado.
Em 29 de junho de 2007, Yang Jiacheng atingiu um ponto de virada em sua carreira. Por meio da Hongfeng International, ele comprou 29,9% das ações do Birmingham City de vários indivíduos independentes por 14,95 milhões de libras (aproximadamente 230 milhões de dólares de Hong Kong na época), tornando-se o maior acionista individual do clube. O acordo causou sensação nos círculos esportivos de Hong Kong e da Grã-Bretanha, marcando-o como o primeiro empresário de Hong Kong a se envolver na Premier League. No entanto, devido à lei societária britânica, uma aquisição integral deve ser feita se a participação acionária exceder 30%. Yang Jiacheng decidiu agir com cautela naquele momento e não avançou imediatamente com controle total.
Mais tarde, o presidente de Birmingham, David SullivanDavid Sullivan) expressou reservas sobre o plano de aquisição de Yang Jiacheng. As negociações entre as duas partes chegaram a um impasse muitas vezes, e Sullivan finalmente anunciou o encerramento das negociações completas de aquisição em 2008. Isso significava que Yang Jiacheng não conseguiu se juntar ao conselho de diretores do clube e manteve apenas o status de maior acionista, o que limitou sua influência.
Em 21 de agosto de 2009, Yang Jiacheng fez um retorno. Ele anunciou que, por meio da Hongfeng International, faria uma aquisição total da Birmingham por um total de 57 milhões de libras (aproximadamente 740 milhões de dólares de Hong Kong), a um preço de 100 pence por ação, um prêmio de 55% sobre o preço de fechamento do dia anterior, de 64,5 pence. Para mostrar sua sinceridade, ele pagou um depósito de 3 milhões de libras adiantado.
No entanto, o resultado final do acordo ainda não está claro. A oferta de Birmingham desencadeou uma investigação pelo UK Takeover Panel, com foco na legalidade da origem dos fundos. Documentos públicos mostram que, dos 57 milhões de libras de fundos de aquisição, 31 milhões de libras vieram de um empréstimo de uma conta de sala VIP em um cassino de Macau, uma operação que é suspeita de violar as normas de controle de câmbio. A conformidade foi finalmente alcançada por meio do estabelecimento de uma estrutura de holding multicamadas nas Ilhas Virgens Britânicas, mas o processo de aquisição foi atrasado em 11 meses.
A aquisição foi finalmente bem-sucedida, e Yang Jiacheng se tornou oficialmente o acionista controlador da Birmingham. Ele se juntou ao conselho de administração em outubro do mesmo ano, realizando seu sonho de se tornar dono de uma Premier League. Essa conquista não é apenas o auge de sua carreira pessoal, mas também estabelece uma referência para os empresários de Hong Kong no cenário esportivo internacional.
O império empresarial de Yang Jiacheng sempre foi acompanhado de disputas legais. A expansão do seu negócio de jogos também enfrenta desafios em termos de regulamentação em Hong Kong e Macau. Como acionista do Greek Mythology Casino, o projeto foi investigado pelo Gabinete de Inspeção e Coordenação de Jogos de Macau por suspeita de violação do Artigo 7 da "Lei das Empresas que Licitam Licenças de Jogo" - "Divulgação de Empresas Afiliadas". No momento crítico, Yang Jiacheng chegou a um acordo transferindo as ações da 14% para membros da família He. Este caso mais tarde se tornou um caso clássico de ensino para o estudo da conformidade da licença de jogo em Macau.
Capítulo 6: Inovação Disruptiva do Modelo de Negócios
Analisando a estratégia transfronteiriça de Yang Jiacheng, podemos resumir três lógicas principais:
- Matriz de Monetização de Tráfego: Use o clube de futebol para ganhar exposição internacional, direcionar tráfego para a plataforma de mídia Sing Pao e, então, realizar monetização por meio de derivativos esportivos.
- Rede de Arbitragem Regulatória: Aproveite as diferenças legais entre Hong Kong, Macau e as Ilhas Cayman para construir um pool de capital transfronteiriço.
- Reconstrução de ativos em crise: Foco na aquisição de ativos mal administrados, mas com potencial de marca (como Birmingham e Sing Pao) e liberação de valor por meio de rápida reestruturação.
O Morgan Stanley divulgou um relatório especial estimando a avaliação oculta de seu império empresarial em 2009: por meio de participações cruzadas e fortalecimento da marca, os ativos controlados reais atingiram HK$ 2,3 bilhões, e o índice de alavancagem chegou a 5,7 vezes. Essa estratégia agressiva demonstrou adaptabilidade especial no estágio posterior do tsunami financeiro.
Capítulo 7: Ambições empresariais não realizadas
Embora tenha atingido o auge de sua carreira em 2009, o projeto estratégico de Yeung Ka Shing ainda tinha alguns capítulos inacabados: a aquisição do Sheffield Wednesday fracassou devido à reforma do sistema de autorização de trabalho do Reino Unido; a aquisição fracassada do Reading FC expôs seu julgamento equivocado dos regulamentos do Fair Play Financeiro (FFP) do Campeonato; e o negócio de jogos de Macau foi afetado pela guerra comercial sino-americana, afetando a receita das salas VIP. Esses contratempos prenunciam os riscos sistêmicos que seu modelo de negócios enfrenta: dependência excessiva de arbitragem de políticas e operações de capital de curto prazo.
Após 2020, suas tendências de negócios se tornaram mais discretas, mas de acordo com a última divulgação de ações da Bolsa de Valores de Hong Kong, a Hongfeng International está se preparando para uma listagem de ações nos EUA por meio do modelo SPAC. Isso anuncia uma nova rodada de jornada de capital? De um salão de cabeleireiro em Tsim Sha Tsui à sala de reuniões da Premier League, a lenda internacional de Yang Jiacheng ainda está sendo escrita...
Capítulo 8:Mansões no topo das montanhas: um símbolo de riqueza e um prenúncio de crise
O auge da carreira de Yang Jiacheng também foi o momento em que ele exibiu sua riqueza pessoal. Em 2005, ele comprou a Casa 31B, Barker Road, The Peak, Hong Kong por HK$ 146 milhões. Esta casa, com uma área útil de aproximadamente 3.203 pés quadrados, está equipada com um jardim de plataforma e uma cobertura, com um espaço externo de mais de 3.700 pés quadrados. É um representante das principais casas de luxo de Hong Kong. Na época, o acordo não apenas demonstrou sua solidez financeira, mas também marcou sua entrada no círculo dos ricos de Hong Kong.
No entanto, o destino subsequente desta mansão oscilou em sintonia com a trajetória da carreira de Yang Jiacheng. Em 2011, ele foi preso pela polícia de Hong Kong por suspeita de lavagem de dinheiro, e sua propriedade foi posteriormente afetada por investigação judicial. Em 2014, Yeung Ka Shing foi considerado culpado de lavagem de dinheiro pelo tribunal e condenado a seis anos de prisão. Seus bens, incluindo a casa em Barker Road, foram gradualmente congelados. Em 2023, a mansão se tornou uma propriedade de prata e foi vendida pelo banco por HK$ 410 milhões. Foi finalmente vendido por HK$ 288 milhões em 2025, encerrando a era de casas de luxo de Yang Jiacheng.
Capítulo 9:Reflexões sobre os altos e baixos da carreira
A história de Yang Jiacheng é cheia de drama. Seu contra-ataque de um cabeleireiro a um bilionário demonstrou a combinação de coragem e oportunidade. No entanto, o colapso de sua carreira também revelou a natureza ambígua das estratégias de alto risco. Embora seus múltiplos investimentos no mercado de ações, jogos de azar, futebol e mídia tenham lhe trazido glória, eles fracassaram devido a cadeias de capital quebradas e riscos legais. A decisão no caso de lavagem de dinheiro foi um duro golpe tanto para sua reputação quanto para sua riqueza.
Olhando para trás, para sua aquisição do Birmingham, o sucesso de Yang Jiacheng decorreu de sua compreensão do momento certo e da estratégia premium, mas sua falha em administrar adequadamente as finanças do clube levou a dificuldades operacionais subsequentes. O investimento na Sing Pao mostra seu desejo de influência na mídia, mas subestima a complexidade do setor. Por trás dessas decisões está sua ambição de buscar uma expansão rápida, mas a falta de um planejamento sólido de longo prazo.
Conclusão: A revelação por trás da lenda
A experiência de Yang Jiacheng é um espelho da comunidade empresarial de Hong Kong. Ele lutou para chegar do nível mais baixo até o mais alto e depois caiu do topo para o mais baixo. Isto é tanto uma prova de sua capacidade pessoal quanto uma lição de gerenciamento de riscos. Seja sob os aplausos do estádio da Premier League ou sob os holofotes na quadra, sua história deixará uma marca profunda em Hong Kong e no cenário internacional. Agora, com a troca de mãos da mansão Barker Road, a era Yang Jiacheng chegou oficialmente ao fim, mas sua vida lendária ainda é digna de ser lembrada e refletida pelas gerações futuras.
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