Оглавление
Глава 1: Бизнес-просвещение парикмахера (1960-1997)
Предпринимательские гены Карсона Йенга впервые проявились в парикмахерской индустрии. Его ранний опыт — образец низовой контратаки. Выходец из скромной семьи, он сначала работал парикмахером в Гонконге. В 1970-х годах он присоединился к лучшему салону Гонконга Le Salon, который располагался по адресу 15 Landmark, Queen's Road Central, Central. Этот элитный салон в центре города славится обслуживанием представителей светской элиты и богатых жен. В этот период Ян Цзячэн не только оттачивал свое мастерство, но и налаживал первые связи с высшим классом. Благодаря своим выдающимся навыкам и преданности своему делу он постепенно занял лидирующие позиции в отрасли.
Среди клиентов компании, которая берет более 1000 гонконгских долларов в час, есть известные политики и бизнесмены, а также звезды кино и телевидения. По словам отраслевых экспертов, Ян Цзячэн быстро создал первоклассную сеть контактов благодаря своему тонкому чувству моды и превосходным навыкам общения, что заложило важную основу для его будущих трансграничных инвестиций.
В 1994 году Ян Цзячэн воспользовался возможностью бурно развивающейся туристической индустрии в Гонконге и открыл первый частный парикмахерский салон «Vanity» в отеле Royal Garden в районе Цим Ша Цуй. Расположение парикмахерской очень удачное: салон B1 в подвале отеля The Royal Garden в районе Цим Ша Цуй, рядом с отелями The Peninsula и Harbour City, что делает ее целевой аудиторией японских и корейских туристов с высокой покупательной способностью, а также местного обеспеченного класса. Его модель «персонализированного обслуживания» инновационно представила систему бронирования членства, при которой стоимость одной стрижки составляла 800 гонконгских долларов (средняя цена среди конкурентов в то время составляла около 200 гонконгских долларов). Он также стал первым, кто начал предоставлять услуги с добавленной стоимостью, такие как организация приема с шампанским и стилизованная фотосъемка.
По словам людей, знакомых с ситуацией, Ян Цзячэн — не просто закулисный функционер. Он часто сам стрижет важных клиентов, демонстрируя преданность своей карьере и профессионализм. Когда в 1997 году он открыл филиал в отеле New World Hotel (ныне Renaissance Kowloon Hotel), он создал базу данных из 3000 VIP-клиентов, а его годовой оборот превысил 20 миллионов гонконгских долларов, что заложило основу для дальнейшего развития его бизнеса.
Глава 2: Захватывающий скачок рынка капитала (1997-2002)
Однако на самом деле богатство Ян Цзячэна возросло не благодаря парикмахерскому бизнесу, а благодаря его инвестициям на фондовом рынке до и после азиатского финансового кризиса 1997 года. В то время он перешел на рынок Макао и сосредоточился на спекуляциях дешевыми акциями (акциями с низкой рыночной капитализацией). Благодаря своему острому рыночному чутью и удаче он заработал свою первую золотую жилу в хаотичной финансовой среде. Это финансирование заложило основу для будущего расширения его бизнеса, а также ознаменовало его трансформацию из технического таланта в игрока на рынке капитала.
Выход на фондовый рынок Макао в 1997 году считается ключевым поворотным моментом. Ян Цзячэн точно осознал политические дивиденды особых экономических зон в переходный период и получил огромную прибыль от акций игровых концепций посредством «операций с кредитным плечом дешевых акций». По данным архивов Валютного управления Макао, стоимость акций Nam Van Development (код 0875), которыми он торговал, выросла на 4271 млн гонконгских долларов в период с марта по октябрь 1997 года. В этот период он создавал рыночный энтузиазм с помощью перекрестной торговли «с левой руки на правую» и, наконец, успешно обналичил их накануне азиатского финансового кризиса, получив предполагаемую прибыль более 200 млн гонконгских долларов.
Этот опыт заложил основу его стиля управления капиталом: предпочтение высокого риска, чувствительность к политике и быстрое принятие решений. Повышен в 2002 годуМеждународный аэропорт Хунфэн (2309.HK)В проспекте эмиссии указано, что компания, акции которой котируются на основной фондовой бирже Гонконга, зарегистрирована на Каймановых островах и использует структуру VIE, чтобы обойти ограничения на иностранные инвестиции. Первоначальный коэффициент цена/прибыль достиг 38, а собранные средства составили 120 миллионов гонконгских долларов, которые в основном пошли на расширение базы производства одежды в Дунгуане. Стоит отметить, что, хотя компания позиционирует себя как торговец одеждой, ее годовой отчет показывает, что доля дохода от инвестиций в ценные бумаги в чистую прибыль превысила 60% в период с 2003 по 2005 год, что отражает характер ее деятельности, связанной с операциями с капиталом.
Глава 3: Стратегическое расположение футбольной территории (2003-2009)
Амбиции Йенг Ка Шинга в спортивной индустрии начались, когда он возглавил футбольный клуб «Гонконг Рейнджерс» в 2003 году. В связи с этой старой командой, основанной в 1958 году, меры по реформированию включают: назначение бразильского тренера по тренировкам молодежи, создание механизма обмена игроками с «Шэньчжэнь Ред Даймондс» и стремление модернизировать ночное осветительное оборудование на стадионе «Монг Кок». Хотя в конечном итоге компании не удалось добиться успеха из-за институциональных ограничений Футбольной ассоциации Гонконга, накопленный международный опыт управления спортом стал трамплином для ее экспансии в Европу.
Путь Ян Цзячэна к инвестированию в английский футбол поначалу был непростым. Он пытался купить «Шеффилд Уэнсдей» в Английской футбольной лиге и «Рединг» в Премьер-лиге, но в конечном итоге потерпел неудачу.
29 июня 2007 года он приобрел 29,9% акций «Бирмингема» через Hongfeng International за 14,95 млн фунтов стерлингов, став крупнейшим акционером клуба. Однако из-за того, что предложение о полном приобретении не было сделано, председатель футбольного клуба «Бирмингем» Салливан в конце концов объявил о прекращении переговоров о приобретении, а Ян Цзячэн так и не смог войти в совет директоров клуба.
Приобретение футбольного клуба «Бирмингем» в 2007 году продемонстрировало его изысканные торговые навыки: при коэффициенте владения акциями 29,9% он точно избежал порога обязательного полного приобретения и снизил среднюю цену за счет пакетных приобретений на вторичном рынке. По данным Financial Times, его команда использовала комбинацию «акционерного залога + деривативного хеджирования», чтобы привлечь заемные средства в сделке на сумму 14,95 млн фунтов стерлингов, имея всего 8 млн фунтов стерлингов собственных средств. Хотя ему не удалось войти в совет директоров, он успешно объединил бренд клуба с международным бизнесом Hongfeng: финансовый отчет за 2008 год показал, что продажи спортивной одежды с логотипом команды Бирмингема выросли на 73% на рынке Юго-Восточной Азии.
Глава 4: Кризисная реструктуризация медиаимперии (2008-2009)
Вход вСенг Пао》считается игрой с высокими ставками. Газета была основана в 1939 году и столкнулась с трудностями после 2000 года из-за жесткого управления и влияния новых медиа. Согласно аудиторскому отчету, по состоянию на июнь 2008 года накопленные убытки Sing Pao составили 470 миллионов гонконгских долларов, а задолженность перед сотрудниками по заработной плате составила более 20 миллионов гонконгских долларов.
В том же 2008 году Yeung Ka Shing приобрела акции Sing Pao. Он пообещал инвестировать не менее 160 миллионов гонконгских долларов в решение проблемы задолженности по зарплате в Sing Pao и официально принял управление Sing Pao 1 сентября того же года. Он назначил своего правого помощника Юй Хуайина генеральным директором и начал возрождать старую газету. Инвестиционный план Ян Цзячэна стоимостью 160 миллионов гонконгских долларов включает три основные стратегии:
- Цифровая трансформация: инвестиции в размере 30 миллионов гонконгских долларов в создание новостного центра для всех СМИ
- Реформа контента: добавлены специальные выпуски «Greater Bay Area Finance» и «Premier League In-depth».
- Трансграничное развлечение: получайте эксклюзивный спортивный контент от футбольного клуба Бирмингема
Директор компанииЮй ХуайинВ ходе интервью выяснилось, что в ходе реструктуризации сотрудники традиционных отделов 62% были уволены, а также были добавлены новые должности аналитиков данных и видеоредакторов, в результате чего средний возраст сотрудников снизился с 48 до 32 лет. Хотя этот шаг вызвал споры в новостной индустрии, он сократил расходы газеты на рабочую силу на 41%, а число активных пользователей сайта в месяц увеличилось с 80 000 до 500 000 за полгода.
Этот шаг рассматривается внешним миром как важный шаг Ян Цзячэна по расширению своего общественного влияния. Sing Pao была основана в 1939 году и когда-то была одной из самых представительных китайских газет в Гонконге, но в последние годы ее популярность пришла в упадок из-за рыночной конкуренции и плохого управления. Вливание капитала со стороны Ян Цзячэна дало газете шанс вздохнуть, и он также попытался изменить имидж ее бренда, улучшив качество контента и маркетинга. Однако высокие инвестиции и низкая окупаемость медиаиндустрии привели к тому, что эти инвестиции не принесли ожидаемой прибыли и вместо этого стали частью ее финансового бремени.
Глава 5: Регулятивное наступление и защита трансграничного капитала
Страсть и амбиции Ян Цзячэна к футболу являются важной частью его карьерной империи. В ранние годы он занимал пост председателя футбольного клуба «Гонконг Рейнджерс» и активно содействовал развитию местного футбола. Однако размер футбольного рынка Гонконга ограничен, и его внимание вскоре переключилось на международную арену.
До 2007 года Ян Цзячэн дважды пытался выйти на английский футбольный рынок, но обе попытки закончились неудачей. Он вел переговоры о покупке команды Чемпионшипа английской футбольной лиги «Шеффилд Уэнсдей» и «Рединга», которые в то время все еще выступали в Премьер-лиге, но сделка не состоялась из-за проблем с финансированием и переговорами. Эти неудачи не обескуражили его, а, наоборот, вдохновили стать более решительным.
29 июня 2007 года в карьере Ян Цзячэна наступил переломный момент. Через Hongfeng International он приобрел 29,9% акций «Бирмингем Сити» у нескольких независимых лиц за 14,95 млн фунтов стерлингов (примерно 230 млн гонконгских долларов на тот момент), став крупнейшим акционером клуба. Сделка произвела сенсацию в спортивных кругах Гонконга и Великобритании, сделав его первым гонконгским бизнесменом, вовлечённым в Премьер-лигу. Однако в соответствии с британским законодательством о компаниях, если пакет акций превышает 30%, необходимо осуществить полное приобретение. Ян Цзячэн в то время решил действовать осторожно и не стал сразу же брать ситуацию под полный контроль.
Позже председатель Бирмингема Дэвид СалливанДэвид Салливан) выразил сомнения относительно плана поглощения Ян Цзячэна. Переговоры между двумя сторонами много раз заходили в тупик, и в 2008 году Салливан наконец объявил о прекращении переговоров о полном приобретении. Это означало, что Ян Цзячэн не смог войти в совет директоров клуба и сохранил лишь статус крупнейшего акционера, что ограничивало его влияние.
21 августа 2009 года Ян Цзячэн вернулся. Он объявил, что через Hongfeng International он осуществит полное приобретение Бирмингема за 57 миллионов фунтов стерлингов (примерно 740 миллионов гонконгских долларов) по цене 100 пенсов за акцию, что представляет собой премию в 55% по сравнению с ценой закрытия предыдущего дня в 64,5 пенса. Чтобы продемонстрировать свою искренность, он внес авансом залог в размере 3 миллионов фунтов стерлингов.
Однако окончательный результат сделки пока неясен. Предложение Бирмингема побудило Комиссию по слияниям и поглощениям Великобритании начать расследование, уделив особое внимание законности источника финансирования. Публичные документы показывают, что из 57 миллионов фунтов стерлингов средств, полученных в ходе приобретения, 31 миллион фунтов стерлингов был получен в виде кредита со счета VIP-зала в казино Макао, что, как подозревают, является нарушением правил валютного контроля. В конечном итоге соответствие требованиям было достигнуто за счет создания многоуровневой холдинговой структуры на Британских Виргинских островах, однако процесс приобретения был отложен на 11 месяцев.
В конечном итоге приобретение оказалось успешным, и Ян Цзячэн официально стал держателем контрольного пакета акций Birmingham. В октябре того же года он вошел в совет директоров, осуществив свою мечту стать владельцем Премьер-лиги. Это достижение является не только вершиной его личной карьеры, но и эталоном для гонконгских бизнесменов на международной спортивной арене.
Бизнес-империя Ян Цзячэна всегда сопровождалась судебными спорами. Расширение игорного бизнеса также сталкивается с трудностями в плане регулирования в Гонконге и Макао. Будучи акционером казино Greek Mythology, проект подвергся расследованию со стороны Бюро по инспекции и координации азартных игр Макао на предмет предполагаемого нарушения статьи 7 «Закона о компаниях, претендующих на получение лицензий на азартные игры» — «Раскрытие информации об аффилированных компаниях». В критический момент Ян Цзячэн достиг соглашения, передав акции 14% членам семьи Хэ. Этот случай впоследствии стал классическим обучающим примером для изучения соблюдения требований игорной лицензии в Макао.
Глава 6: Прорывные инновации бизнес-модели
Анализируя трансграничную стратегию Ян Цзячэна, можно выделить три основные логики:
- Матрица монетизации трафика: используйте футбольный клуб для привлечения международного внимания, направляйте трафик на медиаплатформу Sing Pao, а затем реализуйте монетизацию через спортивные деривативы.
- Сеть регулятивного арбитража: Воспользуйтесь правовыми различиями между Гонконгом, Макао и Каймановыми островами, чтобы создать трансграничный пул капитала.
- Реконструкция активов в кризисных ситуациях: Сосредоточьтесь на приобретении активов, которые плохо управляются, но имеют потенциал бренда (например, Birmingham и Sing Pao), и высвободите стоимость посредством быстрой реструктуризации.
Morgan Stanley однажды опубликовал специальный отчет, в котором оценил скрытую стоимость своей бизнес-империи в 2009 году: благодаря перекрестному владению активами и усилению бренда фактически контролируемые активы достигли 2,3 млрд гонконгских долларов, а коэффициент левереджа достигал 5,7. Эта агрессивная стратегия показала особую приспособляемость на поздней стадии финансового цунами.
Глава 7: Нереализованные деловые амбиции
Хотя пик его карьеры пришелся на 2009 год, в стратегическом плане Йенг Ка Шина все еще оставались незаконченные главы: приобретение «Шеффилд Уэнсдей» сорвалось из-за реформы системы разрешений на работу в Великобритании; неудавшееся приобретение футбольного клуба «Рединг» выявило его ошибочную оценку правил финансового фэйр-плей (FFP) в Чемпионшипе; а на игорном бизнесе Макао сказалась китайско-американская торговая война, что отразилось на доходах VIP-залов. Эти неудачи предвещают системные риски, с которыми сталкивается его бизнес-модель — чрезмерная зависимость от политического арбитража и краткосрочных операций с капиталом.
После 2020 года тенденции ее бизнеса стали более сдержанными, но, согласно последним данным о раскрытии акций Гонконгской фондовой биржи, Hongfeng International готовится к листингу акций в США по модели SPAC. Означает ли это начало нового витка движения капитала? От парикмахерской в Чимсачёй до зала заседаний Премьер-лиги: легенда Ян Цзячэна, перешагнувшая границу, продолжает сочиняться...
Глава 8:Особняки на вершине горы: символ богатства и предвестник кризиса
Пик карьеры Ян Цзячэна пришелся также на время, когда он продемонстрировал свое личное богатство. В 2005 году он купил дом 31B, Barker Road, The Peak, Гонконг за 146 миллионов гонконгских долларов. Этот дом, полезной площадью около 3203 квадратных футов, оборудован платформой для сада и крышей с открытым пространством площадью более 3700 квадратных футов. Это представитель лучших элитных домов Гонконга. В то время эта сделка не только продемонстрировала его финансовую состоятельность, но и ознаменовала его вхождение в круг богатых людей Гонконга.
Однако дальнейшая судьба этого особняка складывалась в унисон с карьерным ростом Ян Цзячэна. В 2011 году он был арестован полицией Гонконга по подозрению в отмывании денег, а его имущество впоследствии подверглось судебному расследованию. В 2014 году суд признал Йенг Ка Шинга виновным в отмывании денег и приговорил его к шести годам тюремного заключения. Его активы, включая дом на Баркер-роуд, были постепенно заморожены. В 2023 году особняк стал собственностью владельцев серебра и был продан банком за 410 миллионов гонконгских долларов. В 2025 году он был окончательно продан за 288 миллионов гонконгских долларов, положив конец эпохе роскошных домов Ян Цзячэна.
Глава 9:Размышления о взлетах и падениях карьеры
История Ян Цзячэна полна драматизма. Его контратака от парикмахера до миллиардера продемонстрировала сочетание смелости и возможностей. Однако крах его карьеры также выявил двойственную природу высокорисковых стратегий. Хотя его многочисленные инвестиции в фондовый рынок, азартные игры, футбол и СМИ когда-то принесли ему славу, они потерпели неудачу из-за разорванных цепочек капитала и юридических рисков. Решение суда по делу об отмывании денег нанесло тяжелый удар как по его репутации, так и по его богатству.
Оглядываясь назад на приобретение «Бирмингема», можно сказать, что успех Ян Цзячэна был обусловлен его умением выбирать время и стратегией премиум-класса, однако его неспособность должным образом управлять финансами клуба привела к последующим операционным трудностям. Инвестиции в Sing Pao демонстрируют стремление компании к влиянию в СМИ, однако они недооценивают сложность отрасли. За этими решениями скрывается стремление к быстрому расширению, но отсутствие продуманного долгосрочного планирования.
Заключение: откровение, стоящее за легендой
Опыт Ян Цзячэна является зеркалом делового сообщества Гонконга. Он пробился с низов наверх, а затем скатился на самое дно. Это одновременно и свидетельство его личных способностей, и урок управления рисками. Будь то аплодисменты на стадионе Премьер-лиги или всеобщее внимание на корте, его история оставит глубокий след в Гонконге и на международной арене. Теперь, со сменой владельца особняка на Баркер-роуд, эпоха Ян Цзячэна официально подошла к концу, но его легендарная жизнь по-прежнему достойна воспоминаний и размышлений будущих поколений.
Дальнейшее чтение:
