สารบัญ
ท่ามกลางเส้นขอบฟ้าอันตระการตาของอ่าววิกตอเรีย ศูนย์การค้า New World Centre เปรียบเสมือนเพชรที่ฝังอยู่ในป่าคอนกรีต สะท้อนถึงตำนานการค้าของฮ่องกงที่ยาวนานถึง 50 ปี เมื่อไรเอเดรียน เฉิงเมื่อ Adrian Cheng เข้ารับตำแหน่ง CEO ของบริษัท New World Development ในปี 2017 บัณฑิตประวัติศาสตร์ศิลป์จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดผู้นี้ไม่เพียงแต่ต้องเผชิญกับการสืบทอดอาณาจักรธุรกิจมูลค่าหลายร้อยพันล้านที่ปู่ของเขา Cheng Yu-tung สร้างขึ้นเท่านั้น แต่ยังต้องแบกรับภารกิจทางประวัติศาสตร์ในการปรับเปลี่ยนจิตวิญญาณของบริษัทในคลื่นของการปฏิวัติทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมอีกด้วย นับจากการเกิดศูนย์การค้าศิลปะ K11 จนถึงการวางผังเชิงกลยุทธ์ของเขตมหานครไทเป เอเดรียน เฉิงใช้เวลาสิบปีในการพิสูจน์ว่าอารยธรรมเชิงพาณิชย์ในระดับสูงสุดคือการปลูกฝังจิตวิญญาณแห่งมนุษยธรรมลงในคอนกรีตเสริมเหล็กและปล่อยให้กระแสทุนนำความอบอุ่นทางวัฒนธรรมมาให้
ศูนย์การค้ามักถูกมองว่าเป็นตัวอย่างของการบริโภคนิยม แต่ Adrian Cheng ได้ทำลายกรอบความคิดด้านอสังหาริมทรัพย์แบบดั้งเดิมด้วยวิสัยทัศน์ทางศิลปะที่เป็นเอกลักษณ์และความเฉียบแหลมทางธุรกิจ และสร้างสรรค์แบรนด์ที่ผสมผสานศิลปะ มนุษยธรรม และธรรมชาติเข้าด้วยกันเค11ไม่เพียงแต่จะกำหนดมูลค่าของพื้นที่ขายปลีกใหม่เท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างบรรยากาศใหม่ให้กับวัฒนธรรมเมืองของฮ่องกงและทั่วโลกอีกด้วย ผู้ประกอบการรายนี้ซึ่งเป็นที่รู้จักในชื่อ “ซีอีโอด้านวรรณกรรม” ได้กลายเป็นผู้สร้างสรรค์ที่มีชื่อเสียงในชุมชนธุรกิจจีนด้วยกลยุทธ์ที่มองการณ์ไกลและความเข้าใจอันลึกซึ้งเกี่ยวกับวัฒนธรรม
จากทายาทสู่ตระกูลเศรษฐีสู่ผู้สร้างสรรค์วัฒนธรรม: ยีนข้ามพรมแดนของเอเดรียน เฉิง
เจิ้งจื้อกังเกิดในตระกูลเจิ้ง ซึ่งเป็นหนึ่งในสี่ตระกูลที่ใหญ่ที่สุดในฮ่องกง ปู่ของเขาเป็นกลุ่มโลกใหม่ผู้ก่อตั้ง เฉิง ยู่ตง มีพ่อชื่อ เฉิง กาชุน ผู้เป็นกัปตันกลุ่มรุ่นที่สอง อย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้หยุดอยู่แค่รัศมีของครอบครัว แต่เปิดเส้นทางผู้ประกอบการที่ "ไม่ธรรมดา" ด้วยสไตล์ส่วนตัวอันเป็นเอกลักษณ์ของเขา เขาเป็นบัณฑิตจากภาควิชาเอเชียตะวันออกศึกษาที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด และได้รับอิทธิพลอย่างลึกซึ้งจากศิลปะและวัฒนธรรมของเมืองเกียวโต ประเทศญี่ปุ่น การแสวงหาสุนทรียศาสตร์ดังกล่าวกลายมาเป็นรากฐานสำหรับการผสมผสานระหว่างศิลปะและธุรกิจของเขาในอนาคต
ในปี 2008 เอเดรียน เฉิง วัยเพียง 29 ปี ได้ก่อตั้งแบรนด์ K11 โครงการแรกของเขา “K11 Art Mall” มีแนวคิดหลักคือ “แกลเลอรีศิลปะการช้อปปิ้ง” โดยผสมผสานนิทรรศการศิลปะ กิจกรรมทางวัฒนธรรม และพื้นที่ค้าปลีกได้อย่างลงตัว การเคลื่อนไหวครั้งนี้ไม่เพียงแต่ล้มล้างรูปแบบการดำเนินงานของห้างสรรพสินค้าแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่ยังเป็นการเริ่มต้นยุค "ฟื้นฟู" ของอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ของฮ่องกงอีกด้วย ต่อมาเขาขยาย K11 ไปยังเมืองต่างๆ ในแผ่นดินใหญ่ เช่น เซี่ยงไฮ้ อู่ฮั่น และกว่างโจว และเปิดตัวโครงการเรือธง"พิพิธภัณฑ์เค11" กลายเป็นแลนด์มาร์คระดับโลกพร้อมประสบการณ์ทางศิลปะขั้นสุดยอด
รูปแบบความเป็นผู้นำของเอเดรียน เฉิง เต็มไปด้วย "ความเป็นปัจเจกแบบตะวันตก" “ภาพลักษณ์ศิลปิน” ที่มีเคราของเขา ความรู้สึกที่เฉียบแหลมต่อวัฒนธรรมร่วมสมัย (เช่น การโต้ตอบกับศิลปิน เช่น BLACKPINK และ Jay Chou) และการลงทุนที่กล้าหาญในเทคโนโลยีที่เกิดใหม่ (เช่น NFT และเมตาเวิร์ส) ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นถึงความทะเยอทะยานของเขาที่จะทำลายประเพณีอนุรักษ์นิยมของธุรกิจครอบครัวชาวจีน แม้ว่าวาระการดำรงตำแหน่งของเขาที่ New World Group จะสิ้นสุดลงเนื่องจากแรงกดดันด้านหนี้สินและการเปลี่ยนแปลงของอำนาจในครอบครัว แต่โมเดล K11 ที่เขาส่งเสริมระหว่างดำรงตำแหน่งก็ได้กลายมาเป็นต้นแบบสำหรับการผสมผสานระหว่างวัฒนธรรมและธุรกิจในฮ่องกง
การปฏิวัติอวกาศ: จากภาคผู้บริโภคสู่ซิลิคอนวัลเลย์แห่งวัฒนธรรม
การออกแบบ K11 MUSEA ถือเป็นผลงานสุดยอดจากแนวคิดทางศิลปะของ Adrian Cheng ห้องโถงกลางของห้างสรรพสินค้าหรือ “โรงละครโอเปร่า” มีพื้นที่สูง 33 เมตรพร้อมแสงไฟแบบเกลียว สร้างประสบการณ์ที่ดื่มด่ำเหมือนอยู่ในโรงภาพยนตร์ ห้องนิทรรศการทรงกลม “Gold Ball” ถูกแปลงโฉมเป็นเวทีสำหรับการติดตั้งงานศิลปะและจัดนิทรรศการระดับนานาชาติเป็นประจำ สิ่งที่น่าทึ่งยิ่งไปกว่านั้นคือ Adrian Cheng ยังได้มีส่วนร่วมในการออกแบบรายละเอียดต่างๆ ด้วยตัวเอง ตั้งแต่เพลย์ลิสต์เพลงประกอบไปจนถึง "กลิ่นคาราเมล" อันเป็นเอกลักษณ์ โดยทั้งหมดมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างประสบการณ์หลายประสาทสัมผัสที่ทำให้ผู้เยี่ยมชม "รู้สึกเหมือนเดินอยู่ในพิพิธภัณฑ์การออกแบบ"
กลยุทธ์ “วงการศิลปะ” นี้ไม่เพียงแต่ดึงดูดกลุ่มคนรุ่นมิลเลนเนียลที่แสวงหาคุณค่าทางจิตวิญญาณเท่านั้น (ฐานลูกค้าของ 70% เป็นกลุ่มคนหนุ่มสาว) แต่ยังทำลายกรอบจำเจของห้างสรรพสินค้าแบบ “เลียนแบบ” อีกด้วย เมื่อเทียบกับห้างสรรพสินค้าอื่นๆ ที่เป็นเจ้าของแบบ "คัดลอกและวาง" K11 ใช้พื้นที่การเล่าเรื่องอันเป็นเอกลักษณ์เพื่อยกระดับพฤติกรรมของผู้บริโภคให้กลายเป็นประสบการณ์ทางวัฒนธรรม ชาวเน็ตรายหนึ่งกล่าวว่า “การที่มีห้างสรรพสินค้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวเช่นนี้ในฮ่องกงถือเป็นเรื่องที่หายาก”
บทสนทนาระหว่างท้องถิ่นและระดับโลก: แหล่งบ่มเพาะระบบนิเวศศิลปะ
K11 ไม่เพียงแต่เป็นแพลตฟอร์มสำหรับแสดงผลงานศิลปะเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ปลูกฝังระบบนิเวศน์เชิงสร้างสรรค์อีกด้วย ผ่านทางมูลนิธิศิลปะ K11 และโครงการศิลปินรุ่นใหม่ เอเดรียน เฉิงได้ให้การสนับสนุนศิลปินรุ่นใหม่จำนวนมาก เช่น นิทรรศการมัลติมีเดียของหม่า เฮาเซียน เรื่อง “Adventures. Singularities. New Frontiers” ซึ่งผสมผสานวิทยาศาสตร์และสุนทรียศาสตร์เข้าด้วยกันในแนวทางสหวิทยาการ นอกจากนี้ K11 ยังแนะนำทรัพยากรระหว่างประเทศอย่างแข็งขัน เช่น การร่วมมือกับ Pompidou Center และ École Nationale Supérieure des Beaux-Arts ในปารีส เพื่อส่งเสริมการแลกเปลี่ยนทางศิลปะระหว่างจีนและฝรั่งเศส กลยุทธ์ “โลกาภิวัตน์ในท้องถิ่น” นี้ไม่เพียงแต่เสริมสร้างเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมในท้องถิ่นเท่านั้น แต่ยังทำให้ฮ่องกงเป็นศูนย์กลางด้านศิลปะระดับนานาชาติอีกด้วย
นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ: จากผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์สู่ผู้ประกอบการทรัพย์สินทางปัญญาทางวัฒนธรรม
ในปี 2024 New World ได้ขายธุรกิจจัดการ K11 ให้กับ Adrian Cheng เป็นการส่วนตัวในราคา 209 ล้านเหรียญฮ่องกง ซึ่งการเคลื่อนไหวดังกล่าวถือเป็นการยืนยันวิสัยทัศน์ทางวัฒนธรรมของเขา เจิ้ง จื้อกัง วางแผนที่จะพัฒนา K11 ให้เป็นแบรนด์อิสระ และขยายต่อไปในเขตอ่าว Greater Bay เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุโรป และสหรัฐอเมริกา ผ่านทางเครือข่ายธุรกิจระดับโลกและการบูรณาการทรัพยากร การเปลี่ยนแปลงรูปแบบ “การยกเลิกอสังหาริมทรัพย์” ครั้งนี้ ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงของ K11 จากผู้ประกอบการด้านอวกาศมาเป็นผู้สร้างและผู้ส่งออกทรัพย์สินทางปัญญาทางวัฒนธรรม
แนวคิดเปลี่ยนเกม: จากการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์สู่การสร้างระบบนิเวศทางวัฒนธรรม
บริเวณริมน้ำจิมซาจุ่ย ผนังกระจกโค้งของ K11 MUSEA สะท้อนคลื่นของอ่าววิคตอเรีย ศูนย์การค้าแห่งนี้ซึ่งรู้จักกันในชื่อ “ซิลิคอนวัลเลย์แห่งวัฒนธรรม” ได้พลิกโฉมการดำเนินงานของห้างสรรพสินค้าแบบดั้งเดิมไปอย่างสิ้นเชิง เอเดรียน เฉิง ได้นำ "แนวคิดของภัณฑารักษ์" จากการวิจัยประวัติศาสตร์ศิลปะมาประยุกต์ใช้ในพื้นที่เชิงพาณิชย์ และสร้างแนวคิดการค้าปลีกพิพิธภัณฑ์แห่งแรกของโลก เมื่อลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์รุ่นลิมิเต็ดที่อยู่ข้าง ๆ Infinity Mirror House ของ Yayoi Kusama และเข้าร่วมเวิร์คช็อปทำมือในห้องจัดนิทรรศการศิลปะร่วมสมัย พฤติกรรมการบริโภคของพวกเขาก็จะถูกถ่ายทอดออกมาเป็นประสบการณ์ทางวัฒนธรรม นวัตกรรมประเภทนี้ไม่ใช่เป็นเพียงการซ้อนทับของ “ศิลปะ + พาณิชย์” แต่เป็นการสร้างความสัมพันธ์แบบโต้ตอบระหว่างผู้คน พื้นที่ และสินค้าโภคภัณฑ์ขึ้นใหม่ผ่านการดำเนินงานของภัณฑารักษ์
พลังอ่อนทางวัฒนธรรม: การปรับเปลี่ยนจิตวิญญาณแห่งเมืองของฮ่องกง
เอเดรียน เฉิง เคยกล่าวไว้ว่า "ศิลปะคือพลังอันอ่อนโยนและเป็นรากฐานของตัวตน" ความมุ่งมั่นของเขาที่มีต่อคุณค่าทางวัฒนธรรมปรากฏให้เห็นในการอนุรักษ์และภารกิจสาธารณะต่างๆ มากมาย ตัวอย่างเช่น โครงการพัฒนาใหม่ของโรงละคร Royal Theatre ใน North Point ซึ่งทำให้การเป็นเจ้าของรวมกันเป็นหนึ่งที่มูลค่า 4.776 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง ไม่เพียงแค่รักษาความทรงจำทางประวัติศาสตร์ของ "Oriental Hollywood" ของฮ่องกงเท่านั้น แต่ยังมีแผนที่จะผสมผสานองค์ประกอบด้านเทคโนโลยีและการศึกษาเพื่อสร้างสถานที่สำคัญทางวัฒนธรรมข้ามรุ่นอีกด้วย นอกจากนี้ ในระหว่างดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการกิจกรรมวัฒนธรรมและศิลปะฮ่องกง เขายังได้ส่งเสริมเทศกาลศิลปะขนาดใหญ่และนิทรรศการนานาชาติ ซึ่งช่วยเสริมสร้างตำแหน่งของฮ่องกงให้เป็น “ศูนย์กลางการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมและศิลปะระหว่างจีนและต่างประเทศ”
“แนวปฏิบัติ ESG” นี้ซึ่งผสมผสานผลประโยชน์ทางการค้าเข้ากับความรับผิดชอบต่อสังคมช่วยเพิ่มความล้ำลึกด้านมนุษยธรรมให้กับภาพลักษณ์ขององค์กร แม้จะเผชิญกับคำวิจารณ์ที่ว่า K11 กำลัง "ใช้ศิลปะเป็นสะพานเชื่อม" แต่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมยังคงยืนยันถึงคุณูปการของ K11 ที่ว่า "K11 มอบโอกาสในการจัดนิทรรศการให้กับศิลปินมากขึ้น และทำให้ผู้คนทั่วไปได้สัมผัสกับผลงานชั้นนำ"
ความท้าทายและการสืบทอด: ผู้ประกอบการในความขัดแย้ง
การเดินทางทางธุรกิจของเจิ้งจื้อกังไม่ราบรื่นนัก ในระหว่างดำรงตำแหน่ง เขาได้ลงทุนอย่างหนักในโครงการต่างๆ เช่น Aerospace City และ Kai Tak Sports Park แต่เนื่องจากการปิดทำการเนื่องจากโรคระบาดและอัตราดอกเบี้ยที่พุ่งสูงขึ้น หนี้สินจึงเพิ่มมากขึ้น และในที่สุดเขาก็ลาออกด้วยความเสื่อมเสียชื่อเสียง อย่างไรก็ตาม หากเราตัดสินความสำเร็จหรือความล้มเหลวโดยดูจากการขึ้นและลงของราคาหุ้นเพียงอย่างเดียว เราอาจละเลยผลกระทบในระยะยาวต่อวัฒนธรรมของเมืองได้ ดังที่นักวิชาการกล่าวไว้ว่า “ผู้ประกอบการที่ดีจำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวัฏจักรเศรษฐกิจ แต่การสะสมคุณค่าทางวัฒนธรรมต้องใช้เวลาหลายสิบปีในการพิสูจน์ยืนยัน”
คดีของเจิ้งจื้อกังยังสะท้อนให้เห็นถึงความซับซ้อนของการสืบทอดธุรกิจครอบครัวชาวจีนด้วย ในฐานะ “มกุฎราชกุมาร” ที่ได้รับการแต่งตั้งโดยรุ่นต่อไป เขาพยายามที่จะฝ่าแนวความคิดอนุรักษ์นิยมของเจิ้งเจียชุนผู้เป็นบิดาด้วยความคิดที่สร้างสรรค์ แต่ล้มเหลวเนื่องจากโครงสร้างอำนาจของครอบครัวและความผันผวนของตลาด อย่างไรก็ตาม การที่เขาได้เข้าซื้อแบรนด์ K11 ด้วยตัวเองถือเป็นสัญลักษณ์ถึงความดื้อรั้นของผู้สืบทอดรุ่นที่สามในการ "สร้างตัวเอง" แม้ว่าเขาจะต้องแยกจากครอบครัว แต่เขาก็ยังคงต้องการสานต่อภารกิจทางวัฒนธรรมต่อไป
จินตนาการแห่งอนาคต: ความทะเยอทะยานระดับโลกของ K11 และการตรัสรู้ของฮ่องกง
เมื่อมองไปข้างหน้า Adrian Cheng วางแผนที่จะขยายโครงการ K11 จำนวน 38 โครงการทั่วโลก และขยายแนวคิดของ "การผสมผสานศิลปะเข้ากับชีวิต" ไปสู่สาขาดิจิทัล ตัวอย่างเช่น เขาลงทุนใน NFT และเมตาเวิร์สตั้งแต่ต้นปี 2022 โดยนำศิลปะเสมือนจริงมาใช้ในห้างสรรพสินค้าจริงเพื่อสร้างประสบการณ์ "ข้ามมิติ" กลยุทธ์ “เทคโนโลยี + วัฒนธรรม” นี้ไม่เพียงตอบสนองต่อความต้องการบริโภคของคนรุ่น Z เท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับการขายปลีกทางกายภาพอีกด้วย
สำหรับฮ่องกง ความสำเร็จของ K11 แสดงให้เห็นถึงมูลค่าทางเศรษฐกิจของ “ทุนทางวัฒนธรรม” ในการแข่งขันระดับโลก หากเมืองใดขาดวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ เมืองนั้นก็จะกลายเป็นเพียงศูนย์กลางทางการค้าที่ธรรมดาๆ ในที่สุด ในฐานะผู้ประกอบการ เอเดรียน เฉิงได้แสดงให้เห็นถึงวิธีการแปลงศิลปะให้กลายเป็น "สกุลเงินเสมือน" เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันที่ยากจะเลียนแบบได้ในฮ่องกง
เครื่องหมายแห่งยุคสมัยที่ก้าวข้ามการค้าขาย
ด้วยการยืนอยู่บนชั้นบนสุดของ New World Centre และมองเห็นอ่าววิกตอเรีย วิสัยทัศน์เมืองแห่งอนาคตที่คิดไว้โดย Adrian Cheng กำลังปรากฏชัดขึ้น: อาคารต่างๆ ที่นี่สามารถหายใจได้ พื้นที่เชิงพาณิชย์มีจิตวิญญาณ และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมีความอบอุ่นแบบมนุษยธรรม เนื่องจากผู้ประกอบการจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ มองว่า ESG เป็นข้อกำหนดการปฏิบัติตาม New World จึงได้ถ่ายทอดให้กลายเป็นปรัชญาทางธุรกิจ ในขณะที่อุตสาหกรรมยังคงหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล Adrian Cheng ก็เริ่มสำรวจมรดกทางวัฒนธรรมในเมตาเวิร์สแล้ว กลุ่มวิสาหกิจที่มีอายุกว่า 50 ปีนี้กำลังสร้างรูปแบบใหม่ของอารยธรรมทางธุรกิจโดยใช้วัฒนธรรมเป็นเส้นยืนและนวัตกรรมเป็นเส้นพุ่ง ในยุคแห่งความไม่แน่นอนนี้ การปฏิบัติของโลกยุคใหม่เผยให้เห็นความจริงทางธุรกิจที่คงอยู่ชั่วนิรันดร์ นั่นคือ การปลูกฝังจิตวิญญาณแห่งมนุษยธรรมไว้ในยีนแห่งการพัฒนาเท่านั้นที่จะทำให้ธุรกิจสามารถก้าวข้ามวัฏจักรเศรษฐกิจ และสร้างตำนานที่ยั่งยืนได้
เรื่องราวของ Adrian Cheng และ K11 ไม่เพียงแต่เป็นกรณีของนวัตกรรมองค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นการทดลองกับจิตวิญญาณของเมืองอีกด้วย ในการต่อสู้ระหว่างทุนและวัฒนธรรม เขาได้พิสูจน์ให้เห็นว่าพื้นที่เชิงพาณิชย์สามารถเป็นพาหะของสุนทรียศาสตร์ เป็นแหล่งกำเนิดของความคิดสร้างสรรค์ และแม้กระทั่งสัญลักษณ์ของอัตลักษณ์พลเมืองได้ แม้ว่าเส้นทางธุรกิจจะสิ้นสุดลงชั่วคราว แต่ประกายแห่งวัฒนธรรมที่ K11 ปลุกขึ้นจะยังคงส่องสว่างให้กับอนาคตของฮ่องกงต่อไป ชาวเน็ตรายหนึ่งกล่าวว่า “การสูญเสียเจิ้ง จื้อกัง ถือเป็นการสูญเสียของฮ่องกง แต่เราก็รู้สึกขอบคุณที่ครั้งหนึ่งเขาทำให้เราได้เห็นโอกาสอื่นๆ ของโลกธุรกิจ”
