สารบัญ
บทที่ 1: ความรู้ทางธุรกิจสำหรับช่างทำผม (1960-1997)
ยีนความเป็นผู้ประกอบการของ Carson Yeung ปรากฏให้เห็นครั้งแรกในอุตสาหกรรมทำผม ประสบการณ์ในช่วงแรกของเขาเป็นต้นแบบของการโต้กลับในระดับรากหญ้า ด้วยพื้นฐานที่ยากจน เขาจึงเริ่มทำงานเป็นช่างทำผมในฮ่องกง ในช่วงทศวรรษ 1970 เขาได้เข้าร่วมร้านทำผมชั้นนำของฮ่องกง ชื่อ Le Salon ซึ่งตั้งอยู่ที่ 15 Landmark, Queen's Road Central, Central ร้านเสริมสวยระดับไฮเอนด์ในย่านเซ็นทรัลแห่งนี้ขึ้นชื่อในด้านการบริการให้กับชนชั้นสูงในสังคมและภรรยาที่ร่ำรวย ในช่วงเวลานี้ หยางเจียเฉิงไม่เพียงแค่ฝึกฝนทักษะของเขาเท่านั้น แต่ยังสร้างการเชื่อมโยงเบื้องต้นกับชนชั้นสูงอีกด้วย ด้วยทักษะที่โดดเด่นและทัศนคติการให้บริการ เขาจึงค่อยๆ ก้าวเข้ามาอยู่ในอุตสาหกรรมนี้
มีชื่อเสียงจากการเรียกเก็บเงินมากกว่า 1,000 เหรียญฮ่องกงต่อชั่วโมง โดยมีลูกค้าเป็นคนดังทางการเมืองและทางธุรกิจ รวมไปถึงดาราภาพยนตร์และโทรทัศน์ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเปิดเผย Yang Jiacheng สามารถสร้างเครือข่ายผู้ติดต่อระดับไฮเอนด์ได้อย่างรวดเร็วด้วยความรู้สึกแฟชั่นที่เฉียบแหลมและทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม ซึ่งสร้างรากฐานที่สำคัญสำหรับการลงทุนข้ามพรมแดนในอนาคตของเขา
ในปี พ.ศ. 2537 หยาง เจียเฉิงได้คว้าโอกาสจากอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่กำลังเติบโตในฮ่องกงและเปิดร้านทำผมส่วนตัวแห่งแรก "Vanity" ในโรงแรม Royal Garden ในจิมซาจุ่ย ที่ตั้งของร้านทำผมนั้นถือเป็นทำเลที่ดีเยี่ยม: ร้าน B1 ตั้งอยู่ในชั้นใต้ดินของโรงแรม The Royal Garden Hotel ในย่านจิมซาจุ่ย ติดกับโรงแรม The Peninsula และ Harbour City โดยมุ่งเป้าไปที่นักท่องเที่ยวชาวญี่ปุ่นและชาวเกาหลีที่มีกำลังซื้อสูงและชนชั้นสูงในท้องถิ่นโดยเฉพาะ รูปแบบ "บริการส่วนบุคคล" นำเสนอระบบการจองสมาชิกอย่างสร้างสรรค์ โดยมีราคาการตัดผมครั้งเดียวอยู่ที่ 800 ดอลลาร์ฮ่องกง (ราคาเฉลี่ยในหมู่เพื่อนในเวลานั้นอยู่ที่ประมาณ 200 ดอลลาร์ฮ่องกง) นอกจากนี้ยังเป็นแห่งแรกที่จะมอบบริการเสริมพิเศษ เช่น การต้อนรับด้วยแชมเปญ และการถ่ายภาพสไตล์
ตามที่ผู้ที่ทราบเรื่องนี้เปิดเผย หยาง เจียเฉิงไม่ใช่เพียงผู้ดำเนินการเบื้องหลังเท่านั้น เขามักจะตัดผมให้ลูกค้าคนสำคัญด้วยตัวเองเพื่อแสดงให้เห็นถึงความทุ่มเทในอาชีพและความเป็นมืออาชีพของเขา เมื่อเขาเปิดสาขาในโรงแรม New World (ปัจจุบันคือโรงแรม Renaissance Kowloon) ในปี พ.ศ. 2540 เขาได้สร้างฐานข้อมูลลูกค้า VIP จำนวน 3,000 ราย และยอดขายประจำปีของเขาเกิน 20 ล้านเหรียญฮ่องกง ซึ่งวางรากฐานสำหรับการพัฒนาธุรกิจของเขาต่อไปในอนาคต
บทที่ 2 : ก้าวกระโดดครั้งยิ่งใหญ่ของตลาดทุน (1997-2002)
อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ทำให้ความมั่งคั่งของ Yang Jiacheng เพิ่มขึ้นอย่างแท้จริงไม่ใช่ธุรกิจทำผม แต่เป็นการลงทุนในตลาดหุ้นของเขาก่อนและหลังวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียในปี 1997 ในช่วงเวลานั้น เขาได้ย้ายไปที่ตลาดมาเก๊าและมุ่งเน้นไปที่การเก็งกำไรในหุ้นเพนนี (หุ้นที่มีมูลค่าตามราคาตลาดต่ำ) ด้วยความรู้สึกทางการตลาดที่เฉียบแหลมและโชคช่วย เขาจึงสร้างหม้อทองคำใบแรกของเขาในสภาพแวดล้อมทางการเงินที่วุ่นวาย เงินทุนนี้วางรากฐานสำหรับการขยายธุรกิจในอนาคตของเขาและยังถือเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงของเขาจากผู้มีความสามารถด้านเทคนิคไปเป็นผู้เล่นด้านทุน
การเข้าสู่ตลาดหุ้นมาเก๊าในปี 1997 ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญ หยาง เจียเฉิง เข้าใจนโยบายเงินปันผลของเขตเศรษฐกิจพิเศษในช่วงเปลี่ยนผ่านได้อย่างแม่นยำ และทำกำไรมหาศาลจากหุ้นแนวคิดเกมผ่าน "การดำเนินงานการกู้ยืมด้วยหุ้นเพนนี" ตามเอกสารของสำนักงานการเงินมาเก๊า ราคาหุ้นของ Nam Van Development (รหัส 0875) ที่เขาซื้อขายอยู่พุ่งสูงขึ้น 4,271 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงระหว่างเดือนมีนาคมถึงตุลาคม พ.ศ. 2540 ในช่วงเวลาดังกล่าว เขาสร้างความกระตือรือร้นให้กับตลาดด้วยการซื้อขายแบบ "จากซ้ายไปขวา" และในที่สุดก็สามารถขายหุ้นออกได้สำเร็จในช่วงก่อนวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชีย โดยมีกำไรที่ประเมินไว้มากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง
ประสบการณ์ดังกล่าวได้วางรากฐานให้กับรูปแบบการดำเนินงานด้านทุนของเขา ได้แก่ การกำหนดความเสี่ยงสูง ความอ่อนไหวต่อนโยบาย และการตัดสินใจที่รวดเร็ว ได้รับการส่งเสริมในปี พ.ศ. 2545หงเฟิง อินเตอร์เนชั่นแนล (2309.HK)บริษัทจดทะเบียนในกระดานหลักของฮ่องกง โดยหนังสือชี้ชวนระบุว่าบริษัทจดทะเบียนในหมู่เกาะเคย์แมน และนำโครงสร้าง VIE มาใช้เพื่อหลีกเลี่ยงข้อจำกัดการลงทุนจากต่างชาติ อัตราส่วนราคาต่อกำไรเริ่มต้นสูงถึง 38 เท่า และเงินทุนที่ระดมทุนได้คือ 120 ล้านเหรียญฮ่องกง ซึ่งส่วนใหญ่นำไปใช้เพื่อขยายฐานการผลิตเสื้อผ้าในเมืองตงกวน ที่น่าสังเกตก็คือ แม้ว่าบริษัทจะมีสถานะเป็นผู้ค้าเครื่องนุ่งห่ม แต่รายงานประจำปีของบริษัทแสดงให้เห็นว่าสัดส่วนรายได้จากการลงทุนในหลักทรัพย์ต่อกำไรสุทธิเกิน 60% ระหว่างปี 2546 ถึง 2548 ซึ่งสะท้อนถึงลักษณะการดำเนินงานด้านทุนของบริษัท
บทที่ 3 การวางผังพื้นที่สนามฟุตบอล (พ.ศ. 2546-2552)
ความทะเยอทะยานของ Yeung Ka Shing ในอุตสาหกรรมกีฬาเริ่มต้นขึ้นเมื่อเขารับช่วงต่อสโมสรฟุตบอล Hong Kong Rangers ในปี 2003 เมื่อต้องเผชิญหน้ากับทีมเก่าที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1958 มาตรการปฏิรูปของทีม ได้แก่ การนำโค้ชฝึกอบรมเยาวชนชาวบราซิลมาใช้ การจัดตั้งกลไกแลกเปลี่ยนผู้เล่นกับ Shenzhen Red Diamonds และการมุ่งมั่นอัพเกรดอุปกรณ์ไฟส่องสว่างตอนกลางคืนที่ Mong Kok Stadium แม้ว่าในที่สุดบริษัทจะไม่สามารถฝ่าฟันไปได้เนื่องจากข้อจำกัดทางสถาบันของสมาคมฟุตบอลฮ่องกง แต่ประสบการณ์การบริหารกีฬาระดับนานาชาติที่สะสมมาได้กลายมาเป็นจุดเริ่มต้นในการขยายกิจการไปยังยุโรป
การเดินทางของหยาง เจียเฉิงในการลงทุนในวงการฟุตบอลอังกฤษไม่ราบรื่นในตอนแรก เขาพยายามซื้อเชฟฟิลด์เวนส์เดย์ในลีกฟุตบอลอังกฤษและเรดดิ้งในพรีเมียร์ลีกแต่สุดท้ายก็ล้มเหลว
เมื่อวันที่ 29 มิถุนายน พ.ศ. 2550 เขาได้ซื้อหุ้น 29.9% ของเบอร์มิงแฮมผ่านทาง Hongfeng International ในราคา 14.95 ล้านปอนด์ ส่งผลให้เขากลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของสโมสร อย่างไรก็ตาม เนื่องจากไม่สามารถเสนอการซื้อกิจการอย่างเต็มรูปแบบได้ ประธานสโมสรฟุตบอลเบอร์มิงแฮม นายซัลลิแวน จึงประกาศยุติการเจรจาการซื้อกิจการในที่สุด และหยาง เจียเฉิงก็ยังไม่เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของสโมสร
การเข้าซื้อกิจการสโมสรฟุตบอลเบอร์มิงแฮมในปี 2550 แสดงให้เห็นถึงทักษะการซื้อขายอันยอดเยี่ยมของสโมสร โดยมีอัตราส่วนการถือหุ้นอยู่ที่ 29.9% ซึ่งหลีกเลี่ยงการเข้าซื้อกิจการแบบเต็มรูปแบบตามบังคับได้อย่างถูกต้อง และลดราคาเฉลี่ยลงผ่านการเข้าซื้อกิจการหลายชุดในตลาดรอง ตามที่ Financial Times รายงาน ทีมของเขาใช้การผสมผสานระหว่าง "การจำนำหุ้น + การป้องกันความเสี่ยงจากตราสารอนุพันธ์" เพื่อเพิ่มมูลค่าธุรกรรม 14.95 ล้านปอนด์ด้วยเงินทุนของตนเองเพียง 8 ล้านปอนด์ แม้ว่าเขาจะล้มเหลวในการเข้าร่วมคณะกรรมการบริหาร แต่เขาก็ประสบความสำเร็จในการผสานแบรนด์สโมสรเข้ากับธุรกิจระหว่างประเทศของ Hongfeng: รายงานทางการเงินประจำปี 2008 แสดงให้เห็นว่ายอดขายชุดกีฬาที่พิมพ์โลโก้ทีมเบอร์มิงแฮมพุ่งสูงขึ้นถึง 73% ในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
บทที่ 4 วิกฤตการปรับโครงสร้างอาณาจักรสื่อ (2008-2009)
การเข้าสู่เซ่งเปา》ถือเป็นเกมที่มีเดิมพันสูง หนังสือพิมพ์แห่งนี้ก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2482 และประสบปัญหาหลังจากปี พ.ศ. 2543 เนื่องมาจากการบริหารจัดการที่เข้มงวดเกินไปและผลกระทบจากสื่อใหม่ ตามรายงานการตรวจสอบ ณ เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2551 บริษัท Sing Pao มีผลขาดทุนสะสมจำนวน 470 ล้านเหรียญฮ่องกง และมีหนี้ค่าจ้างพนักงานมากกว่า 20 ล้านเหรียญฮ่องกง
ในปี พ.ศ. 2551 บริษัท Yeung Ka Shing ได้เข้าซื้อหุ้นใน Sing Pao เขาสัญญาว่าจะลงทุนอย่างน้อย 160 ล้านเหรียญฮ่องกงเพื่อแก้ปัญหาค่าจ้างค้างชำระของ Sing Pao และเข้ารับตำแหน่งอย่างเป็นทางการในวันที่ 1 กันยายนของปีเดียวกัน เขาแต่งตั้งให้หยู่หวยหยิงมือขวาของเขาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและเริ่มฟื้นหนังสือพิมพ์เก่าขึ้นมาอีกครั้ง แผนการลงทุน 160 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงของ Yang Jiacheng ประกอบด้วยกลยุทธ์หลัก 3 ประการ:
- การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: ลงทุน 30 ล้านเหรียญฮ่องกงเพื่อสร้างศูนย์ข่าวสื่อทั้งหมด
- การปฏิรูปเนื้อหา: เพิ่มรุ่นพิเศษของ "Greater Bay Area Finance" และ "Premier League In-depth"
- ความบันเทิงข้ามพรมแดน: รับเนื้อหากีฬาสุดพิเศษผ่าน Birmingham Football Club
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหยู่หวยหยิงระหว่างการสัมภาษณ์ พบว่าในระหว่างกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่ พนักงานในแผนกดั้งเดิมของ 62% ถูกเลิกจ้าง ในขณะเดียวกันก็มีการเพิ่มตำแหน่งนักวิเคราะห์ข้อมูลและบรรณาธิการวิดีโอใหม่ ส่งผลให้อายุเฉลี่ยลดลงจาก 48 ปีเหลือ 32 ปี แม้ว่าการเคลื่อนไหวนี้จะก่อให้เกิดการโต้แย้งในอุตสาหกรรมข่าว แต่ก็ทำให้ต้นทุนแรงงานของหนังสือพิมพ์ลดลง 41% และจำนวนผู้ใช้งานเว็บไซต์รายเดือนเพิ่มขึ้นจาก 80,000 เป็น 500,000 รายในเวลาครึ่งปี
การเคลื่อนไหวครั้งนี้ได้รับการมองจากโลกภายนอกว่าเป็นก้าวสำคัญสำหรับหยางเจียเฉิงในการขยายอิทธิพลทางสังคมของเขา Sing Pao ก่อตั้งขึ้นในปีพ.ศ. 2482 และครั้งหนึ่งเคยเป็นหนึ่งในหนังสือพิมพ์จีนที่เป็นตัวแทนมากที่สุดในฮ่องกง แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานี้กลับเสื่อมถอยลงเนื่องจากการแข่งขันทางการตลาดและการบริหารจัดการที่ไม่ดี เงินทุนจาก Yang Jiacheng ช่วยให้หนังสือพิมพ์ได้หายใจบ้าง และเขายังพยายามปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์แบรนด์ของหนังสือพิมพ์โดยการปรับปรุงคุณภาพเนื้อหาและการตลาดอีกด้วย อย่างไรก็ตาม การลงทุนที่สูงและลักษณะผลตอบแทนที่ต่ำของอุตสาหกรรมสื่อ ส่งผลให้การลงทุนนี้ไม่สามารถให้ผลตอบแทนตามที่คาดหวังได้ และกลายเป็นส่วนหนึ่งของภาระทางการเงินแทน
บทที่ 5: การรุกเชิงกฎระเบียบและการป้องกันเงินทุนข้ามพรมแดน
ความหลงใหลและความทะเยอทะยานในฟุตบอลของหยาง เจียเฉิงเป็นส่วนสำคัญของอาณาจักรอาชีพของเขา ในช่วงแรกๆ ของเขา เขาทำหน้าที่เป็นประธานสโมสรฟุตบอลฮ่องกงเรนเจอร์ส และส่งเสริมการพัฒนาฟุตบอลในท้องถิ่นอย่างแข็งขัน อย่างไรก็ตาม ขนาดของตลาดฟุตบอลของฮ่องกงมีจำกัด และในไม่ช้าความสนใจของเขาก็หันไปที่เวทีระหว่างประเทศ
ก่อนปี 2007 หยาง เจียเฉิง พยายามเข้าสู่ตลาดฟุตบอลอังกฤษสองครั้ง แต่ทั้งสองครั้งก็ล้มเหลว เขาเจรจาเพื่อซื้อทีมเชฟฟิลด์ เวนส์เดย์และเรดดิ้งในลีกแชมเปี้ยนชิพอังกฤษซึ่งยังคงอยู่ในพรีเมียร์ลีกในขณะนั้น แต่ล้มเหลวเนื่องจากปัญหาทางการเงินหรือการเจรจา อุปสรรคเหล่านี้ไม่ได้ทำให้เขาท้อถอย แต่กลับสร้างแรงบันดาลใจให้เขามุ่งมั่นมากขึ้น
วันที่ 29 มิถุนายน พ.ศ. 2550 หยาง เจียเฉิงได้ไปถึงจุดเปลี่ยนในอาชีพการงานของเขา ผ่านทาง Hongfeng International เขาซื้อหุ้น 29.9% ของ Birmingham City จากบุคคลอิสระหลายรายในราคา 14.95 ล้านปอนด์ (ประมาณ 230 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงในขณะนั้น) กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายเดียวรายใหญ่ที่สุดของสโมสร ข้อตกลงดังกล่าวสร้างความฮือฮาในแวดวงกีฬาฮ่องกงและอังกฤษ ทำให้เขาเป็นนักธุรกิจฮ่องกงคนแรกที่เข้าไปเกี่ยวข้องกับพรีเมียร์ลีก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากกฎหมายบริษัทของอังกฤษ จำเป็นต้องทำการซื้อกิจการแบบเต็มรูปแบบหากการถือหุ้นเกิน 30% หยางเจียเฉิงเลือกที่จะดำเนินการด้วยความระมัดระวังในเวลานั้นและไม่ได้ดำเนินการต่อไปอย่างเต็มกำลังทันที
ต่อมาประธานเมืองเบอร์มิงแฮม เดวิด ซัลลิแวนเดวิด ซัลลิแวน) แสดงความสงวนท่าทีเกี่ยวกับแผนการซื้อกิจการของ Yang Jiacheng การเจรจาระหว่างทั้งสองฝ่ายไปถึงทางตันหลายครั้ง และในที่สุดซัลลิแวนก็ประกาศยุติการเจรจาการซื้อกิจการทั้งหมดในปี 2551 นั่นหมายความว่าหยาง เจียเฉิงไม่สามารถเข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของสโมสรได้และยังคงสถานะเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดเท่านั้นซึ่งจำกัดอิทธิพลของเขา
วันที่ 21 สิงหาคม พ.ศ.2552 หยาง เจียเฉิงกลับมาอีกครั้ง เขาประกาศว่าผ่านทาง Hongfeng International เขาจะซื้อกิจการ Birmingham ทั้งหมดเป็นมูลค่า 57 ล้านปอนด์ (ประมาณ 740 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง) ในราคาหุ้นละ 100 เพนนี ซึ่งมีมูลค่าเพิ่ม 55% จากราคาปิดวันก่อนหน้าที่ 64.5 เพนนี เพื่อแสดงความจริงใจของเขา เขาจึงจ่ายเงินมัดจำล่วงหน้า 3 ล้านปอนด์
อย่างไรก็ตามผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายของข้อตกลงยังคงไม่ชัดเจน ข้อเสนอของเบอร์มิงแฮมกระตุ้นให้เกิดการสอบสวนโดยคณะกรรมการเข้ายึดครองของสหราชอาณาจักร โดยเน้นที่ความถูกต้องตามกฎหมายของแหล่งที่มาของเงินทุน เอกสารสาธารณะแสดงให้เห็นว่าจากเงินทุนซื้อกิจการ 57 ล้านปอนด์นั้น มี 31 ล้านปอนด์ที่มาจากเงินกู้จากบัญชีห้อง VIP ในคาสิโนแห่งหนึ่งในมาเก๊า ซึ่งเป็นการดำเนินการที่ต้องสงสัยว่าละเมิดกฎข้อบังคับควบคุมการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ในที่สุดการปฏิบัติตามข้อกำหนดก็สำเร็จลงได้โดยการจัดตั้งโครงสร้างการถือหุ้นหลายชั้นของ BVI แต่กระบวนการเข้าซื้อกิจการล่าช้าไป 11 เดือน
ในที่สุดการเข้าซื้อกิจการก็ประสบความสำเร็จ และ Yang Jiacheng ได้กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ Birmingham อย่างเป็นทางการ เขาเข้าร่วมคณะกรรมการบริหารในเดือนตุลาคมของปีเดียวกัน ซึ่งทำให้ความฝันของเขาในการเป็นเจ้าของพรีเมียร์ลีกเป็นจริง ความสำเร็จนี้ไม่เพียงแต่เป็นจุดสูงสุดในอาชีพส่วนตัวของเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับนักธุรกิจฮ่องกงในเวทีกีฬาระดับนานาชาติอีกด้วย
อาณาจักรทางธุรกิจของ Yang Jiacheng เต็มไปด้วยข้อโต้แย้งทางกฎหมายเสมอ การขยายธุรกิจเกมยังต้องเผชิญกับความท้าทายด้านกฎระเบียบในฮ่องกงและมาเก๊าอีกด้วย ในฐานะผู้ถือหุ้นของ Greek Mythology Casino โครงการนี้ถูกสอบสวนโดย Macau Gaming Inspection and Coordination Bureau เนื่องจากสงสัยว่ามีการละเมิดมาตรา 7 ของ "กฎหมายว่าด้วยบริษัทที่ยื่นขอใบอนุญาตการพนัน" - "การเปิดเผยข้อมูลของบริษัทในเครือ" ในช่วงเวลาสำคัญนี้ หยาง เจียเฉิงได้บรรลุข้อตกลงโดยการโอนหุ้น 14% ให้กับสมาชิกในครอบครัวเหอ ต่อมากรณีนี้ได้กลายเป็นกรณีศึกษาการสอนคลาสสิกเกี่ยวกับการปฏิบัติตามใบอนุญาตการพนันของมาเก๊า
บทที่ 6: นวัตกรรมที่สร้างความเปลี่ยนแปลงของรูปแบบธุรกิจ
เมื่อวิเคราะห์กลยุทธ์ข้ามพรมแดนของ Yang Jiacheng เราสามารถสรุปหลักตรรกะหลักสามประการได้ดังนี้:
- เมทริกซ์การสร้างรายได้จากการเข้าชม:ใช้สโมสรฟุตบอลเพื่อสร้างการรับรู้ในระดับนานาชาติ เพิ่มการเข้าชมไปยังแพลตฟอร์มสื่อ Sing Pao จากนั้นสร้างรายได้ผ่านสื่อประเภทกีฬา
- เครือข่ายอนุญาโตตุลาการด้านกฎระเบียบ:ใช้ประโยชน์จากความแตกต่างทางกฎหมายระหว่างฮ่องกง มาเก๊า และหมู่เกาะเคย์แมน เพื่อสร้างแหล่งทุนข้ามพรมแดน
- การฟื้นฟูสินทรัพย์ในช่วงวิกฤต:มุ่งเน้นการเข้าซื้อสินทรัพย์ที่มีการบริหารจัดการไม่ดีแต่มีศักยภาพด้านแบรนด์ (เช่น เบอร์มิงแฮม และซิงเปา) และปลดปล่อยมูลค่าผ่านการปรับโครงสร้างใหม่อย่างรวดเร็ว
Morgan Stanley เคยออกรายงานพิเศษประเมินมูลค่าที่ซ่อนอยู่ของอาณาจักรธุรกิจในปี 2552 โดยพบว่า สินทรัพย์ที่อยู่ภายใต้การควบคุมจริงมีมูลค่าถึง 2.3 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง จากวิธีการถือหุ้นไขว้และการส่งเสริมแบรนด์ และอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนก็สูงถึง 5.7 เท่า กลยุทธ์เชิงรุกนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวที่พิเศษในระยะหลังของคลื่นสึนามิทางการเงิน
บทที่ 7: ความทะเยอทะยานทางธุรกิจที่ไม่บรรลุผล
แม้ว่าเขาจะถึงจุดสูงสุดในอาชีพการงานในปี 2009 แต่แผนงานเชิงกลยุทธ์ของ Yeung Ka Shing ก็ยังมีบทที่ยังไม่เสร็จสิ้นอีกบ้าง ได้แก่ การเข้าซื้อ Sheffield Wednesday ล้มเหลวเนื่องจากการปฏิรูประบบใบอนุญาตทำงานของสหราชอาณาจักร การเข้าซื้อกิจการ Reading FC ที่ล้มเหลวเผยให้เห็นการตัดสินใจที่ผิดพลาดของเขาเกี่ยวกับกฎ Financial Fair Play (FFP) ของแชมเปี้ยนชิพ และธุรกิจการพนันของมาเก๊าได้รับผลกระทบจากสงครามการค้าระหว่างจีนและสหรัฐฯ ส่งผลกระทบต่อรายได้ห้อง VIP ความล้มเหลวเหล่านี้เป็นการบ่งบอกถึงความเสี่ยงเชิงระบบที่รูปแบบธุรกิจต้องเผชิญ ซึ่งได้แก่ การพึ่งพาการตัดสินใจเชิงนโยบายและการดำเนินการด้านทุนระยะสั้นมากเกินไป
หลังจากปี 2020 แนวโน้มทางธุรกิจของบริษัทเริ่มผ่อนคลายลง แต่ตามการเปิดเผยข้อมูลหุ้นล่าสุดของตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง Hongfeng International กำลังเตรียมการจดทะเบียนหุ้นสหรัฐฯ ผ่านโมเดล SPAC นี่เป็นสัญญาณการเริ่มต้นการเดินทางรอบใหม่แห่งเมืองหลวงหรือไม่? จากร้านทำผมในจิมซาจุ่ยไปจนถึงห้องประชุมของพรีเมียร์ลีก ตำนานข้ามพรมแดนของหยาง เจียเฉิงยังคงถูกเขียนต่อไป...
บทที่ 8:คฤหาสน์บนยอดเขา: สัญลักษณ์แห่งความมั่งคั่งและสัญญาณแห่งวิกฤต
จุดสูงสุดในอาชีพการงานของหยางเจียเฉิงยังเป็นช่วงเวลาที่เขาแสดงความมั่งคั่งส่วนตัวของเขาด้วย ในปี พ.ศ. 2548 เขาซื้อบ้านหมายเลข 31B ถนนบาร์เกอร์ เดอะพีค ฮ่องกง ในราคา 146 ล้านเหรียญฮ่องกง บ้านหลังนี้มีพื้นที่ใช้สอยประมาณ 3,203 ตารางฟุต พร้อมด้วยสวนบนชานชาลาและชั้นดาดฟ้า พร้อมพื้นที่กลางแจ้งมากกว่า 3,700 ตารางฟุต เป็นตัวแทนของบ้านหรูหราอันดับต้นๆ ของฮ่องกง ในเวลานั้นข้อตกลงดังกล่าวไม่เพียงแต่แสดงถึงความแข็งแกร่งทางการเงินของเขาเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องหมายแสดงถึงการเข้าสู่แวดวงผู้ร่ำรวยของฮ่องกงอีกด้วย
อย่างไรก็ตาม ชะตากรรมในเวลาต่อมาของคฤหาสน์หลังนี้ขึ้นและลงตามเส้นทางอาชีพของหยางเจียเฉิง ในปี 2011 เขาถูกตำรวจฮ่องกงจับกุมในข้อหาฟอกเงิน และทรัพย์สินของเขาได้รับผลกระทบจากการสอบสวนทางศาลในเวลาต่อมา ในปี 2014 Yeung Ka Shing ถูกศาลตัดสินว่ามีความผิดฐานฟอกเงินและถูกตัดสินจำคุก 6 ปี ทรัพย์สินของเขา รวมทั้งบ้านที่ถนนบาร์เกอร์ ก็ถูกอายัดไปเรื่อยๆ ในปี 2023 คฤหาสน์หลังนี้ได้กลายเป็นทรัพย์สินของบริษัทเงิน และถูกขายโดยธนาคารในราคา 410 ล้านเหรียญฮ่องกง ในที่สุดบ้านหลังนี้ก็ถูกขายไปในราคา 288 ล้านเหรียญฮ่องกงในปี 2025 ถือเป็นการสิ้นสุดยุคบ้านหรูของ Yang Jiacheng
บทที่ 9:สะท้อนเรื่องราวขึ้นๆ ลงๆ ของอาชีพ
เรื่องราวของ Yang Jiacheng เต็มไปด้วยดราม่า การโต้กลับของเขาจากช่างทำผมไปยังเศรษฐีพันล้านแสดงให้เห็นถึงการผสมผสานระหว่างความกล้าหาญและโอกาส อย่างไรก็ตาม การล่มสลายของอาชีพการงานของเขายังเผยให้เห็นถึงธรรมชาติสองคมของกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงสูงอีกด้วย แม้ว่าการลงทุนหลายครั้งของเขาในตลาดหุ้น การพนัน ฟุตบอล และสื่อ เคยสร้างชื่อเสียง แต่สุดท้ายก็ล้มเหลวเนื่องจากห่วงโซ่เงินทุนที่ขาดตอนและความเสี่ยงทางกฎหมาย คำตัดสินในคดีฟอกเงินส่งผลกระทบอย่างหนักต่อทั้งชื่อเสียงและความมั่งคั่งของเขา
เมื่อมองย้อนกลับไปถึงการเข้าซื้อกิจการเบอร์มิงแฮม ความสำเร็จของหยาง เจียเฉิงเกิดจากการที่เขาเข้าใจจังหวะเวลาและกลยุทธ์ระดับพรีเมียม แต่ความล้มเหลวของเขาในการบริหารจัดการการเงินของสโมสรอย่างเหมาะสม ทำให้เกิดความยากลำบากในการดำเนินงานตามมา การลงทุนใน Sing Pao แสดงให้เห็นถึงความต้องการอิทธิพลของสื่อ แต่กลับประเมินความซับซ้อนของอุตสาหกรรมต่ำเกินไป เบื้องหลังการตัดสินใจเหล่านี้ คือความทะเยอทะยานที่จะขยายตัวอย่างรวดเร็ว แต่ขาดการวางแผนระยะยาวที่เหมาะสม
บทสรุป : การเปิดเผยเบื้องหลังตำนาน
ประสบการณ์ของหยางเจียเฉิงถือเป็นภาพสะท้อนของชุมชนธุรกิจของฮ่องกง เขาต่อสู้ดิ้นรนตั้งแต่ระดับรากหญ้าจนถึงจุดสูงสุด แล้วก็ตกลงมาจากยอดเขาลงมาสู่จุดต่ำสุด นี่เป็นทั้งเครื่องพิสูจน์ถึงความสามารถส่วนบุคคลของเขาและบทเรียนในการบริหารความเสี่ยง ไม่ว่าจะเป็นเสียงปรบมือจากสนามพรีเมียร์ลีกหรือแสงไฟจากสนาม เรื่องราวของเขาจะฝากรอยประทับอันลึกซึ้งทั้งในฮ่องกงและบนเวทีนานาชาติ ในขณะนี้ ด้วยการเปลี่ยนมือของคฤหาสน์บาร์เกอร์โรด ยุคสมัยของหยางเจียเฉิงก็ได้สิ้นสุดลงอย่างเป็นทางการแล้ว แต่ชีวิตในตำนานของเขายังคงคุ้มค่าต่อการรำลึกและไตร่ตรองโดยคนรุ่นต่อไป
อ่านเพิ่มเติม:
