สารบัญ
โปไจ้ทำตัวดุร้ายอีกครั้ง Tang Yiu Sheng ลูกชายของราชาแห่งร้านค้า "Deng Cheng Bo" ได้ลงขายโรงแรมแห่งใหม่ล่าสุดใน Lai Chi Kok โรงแรมซุนยัตเซ็น ทันทีหลังจากเปิดตัวในวันที่ 31 พฤษภาคม!
ความฝันของเจ้าพ่อธุรกิจโรงแรมพังทลาย
“Xu Yi Ya Jie”, “Yue Pin”, “Xu Yi”, “Po Xuan” ชื่อแบรนด์ที่เต็มไปด้วยบรรยากาศอบอุ่นเหล่านี้เคยเป็นส่วนหนึ่งของแผนงานอาณาจักรโรงแรมอันทะเยอทะยานของ “ลูกชายของราชาร้าน” Deng Yaosheng (Bo Zai) พ่อของเขา เติ้ง เฉิงป๋อ (ลุงป๋อ) ได้กลิ่นของโอกาสทางธุรกิจตั้งแต่ต้นปี 2010 เมื่อรัฐบาลออกนโยบายฟื้นฟูอาคารอุตสาหกรรม เขาซื้ออาคารอุตสาหกรรมจำนวนมากในพื้นที่อุตสาหกรรม เช่น ซุนวาน ไควจุง เติ่นมูน หยวนหลง กวนตง และมงก๊ก อย่างรวดเร็ว และวางแผนที่จะแปลงอาคารเหล่านี้ให้เป็นโรงแรม โดยมุ่งเป้าไปที่ตลาดการท่องเที่ยวฟรีที่กำลังเฟื่องฟูในขณะนั้น โดยหวังว่าจะสร้างความมั่งคั่งได้ ในเวลาเพียง 7 ปี ครอบครัวเติ้งเป็นเจ้าของโรงแรมที่สร้างเสร็จหรืออยู่ระหว่างการก่อสร้างถึง 14 แห่ง โดยมีมูลค่าการลงทุนรวมกันที่ประเมินไว้สูงถึง 15,000 ล้านหยวน
อย่างไรก็ตาม แม้ว่า Bo Zai จะมีความคิดที่ยิ่งใหญ่ แต่เขาก็ขาดประสบการณ์การปฏิบัติการโรงแรมเชิงปฏิบัติ เขาได้จัดตั้ง "TANG'S LIVING GROUP" ขึ้นอย่างรวดเร็วเพื่อพยายามสร้างความฮือฮาให้กับอุตสาหกรรมการโรงแรม โชคไม่ดีที่โชคชะตาเล่นตลกกับเรา การระบาดของ COVID-19 เกิดขึ้นในปี 2019 และอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั่วโลกได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง โดยอุตสาหกรรมโรงแรมได้รับผลกระทบหนักที่สุด เมื่อโรงแรมระดับสี่และห้าดาวประสบปัญหา โรงแรมของ Bozai ในเขตอุตสาหกรรมก็ยิ่งดูแลรักษาได้ยากขึ้น และต้องลดราคาลงอย่างมากเพื่อความอยู่รอด ราคาห้องพักเคยลดลงเหลือมากกว่า 200 หยวนต่อคืน ซึ่งลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง
การเปลี่ยนแปลงอาคารอุตสาหกรรม: เทศกาลทุนภายใต้นโยบายเงินปันผล
ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2552 แคร์รี แลม ซึ่งขณะนั้นดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนา ได้ประกาศเปิดตัว "โครงการฟื้นฟูอาคารอุตสาหกรรม" โดยอนุญาตให้เจ้าของอาคารสามารถปรับเปลี่ยนอาคารอุตสาหกรรมทั้งหมดเพื่อใช้ในสถานที่ที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม โดยไม่ต้องจ่ายค่าที่ดิน ตรรกะทางเศรษฐกิจที่อยู่เบื้องหลังนโยบายนี้ชัดเจน: หลังจากที่อุตสาหกรรมของฮ่องกงย้ายไปทางเหนือ อัตราการว่างงานโดยเฉลี่ยของอาคารอุตสาหกรรมมากกว่า 1,400 แห่งในฮ่องกงก็สูงถึง 9.8% ขณะที่อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวกลับเฟื่องฟูด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีที่ 15% ตามข้อมูลจากฝ่ายจัดอันดับและประเมินค่าทรัพย์สิน ราคาที่ดินในเขตอุตสาหกรรม Tsuen Wan มีมูลค่าเพียง 18% ของที่ดินเชิงพาณิชย์ในพื้นที่เดียวกันในขณะนั้น และต้นทุนการแปลงสภาพต่ำกว่าราคาที่ดินที่สร้างใหม่ 40%
เติ้งเฉิงป๋อ ผู้ที่เชี่ยวชาญในวงจรอสังหาริมทรัพย์ เปิดตัวแผน "นักล่าอาคารอุตสาหกรรม" ทันที ทีมจัดซื้อได้นำเอากลยุทธ์ “สามขั้นตอนรวดเร็ว” มาใช้ ซึ่งได้แก่ การตรวจสอบความถูกต้องอย่างรวดเร็ว การส่งมอบที่รวดเร็ว และการปรับเปลี่ยนที่รวดเร็ว ระหว่างปี 2010 และ 2012 ครอบครัว Tang ได้ดำเนินการซื้ออาคารอุตสาหกรรม 18 แห่งอย่างรวดเร็ว โดยมีพื้นที่รวมมากกว่า 2 ล้านตารางฟุต โครงการที่เป็นตัวแทนมากที่สุดคือโครงการเลขที่ 32 ถนนหวางหลง ซึนวาน ซึ่งใช้เวลาเพียง 117 วันตั้งแต่การลงนามในสัญญาจนถึงการอนุมัติแผนการปรับปรุงใหม่ ซึ่งสร้างสถิติใหม่ในอุตสาหกรรมในขณะนั้น

การคำนวณที่แม่นยำเบื้องหลังเมทริกซ์แบรนด์
ในปี 2013 หลังจากสำเร็จการศึกษาด้านการจัดการโรงแรมในสหราชอาณาจักร ถังกลับมายังฮ่องกงและนำเสนอแนวคิดใหม่ๆ ให้กับธุรกิจของครอบครัว เขาเชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาผู้บริโภคของนักเดินทางอิสระ และแบ่งแบรนด์โรงแรมออกเป็น 4 ตำแหน่งหลัก: "Xuyi Yajie" เน้นที่ประสบการณ์เทคโนโลยีอัจฉริยะ "Yuepin" เน้นการออกแบบทางวัฒนธรรมและความคิดสร้างสรรค์ "Xuyi" เลือกแนวทางเรียบง่ายแบบธุรกิจ และ "Poxuan" วางตำแหน่งเป็นบูติกหรูหรา กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างนี้ถือเป็นความก้าวหน้าครั้งใหญ่ในตลาดโรงแรมสามดาวและสี่ดาวซึ่งมีความเป็นเนื้อเดียวกันอย่างมากในขณะนั้น
ชื่อแบรนด์มีความลึกลับมากกว่านั้นอีก: จำนวนการขีดทั้งหมดสำหรับชื่อแบรนด์ทั้งสี่คือ 36 ซึ่งสอดคล้องกับความหมายตามหลักฮวงจุ้ยที่ว่า “หกตัวนั้นไม่มีที่สิ้นสุด” ชื่อภาษาอังกฤษนั้นจงใจหลีกเลี่ยงคำทั่วไป เช่น “Ease Hotel” “Pentahotel” และการรวมคำดั้งเดิมอื่นๆ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยให้การจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าระดับโลกสะดวกยิ่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยเสริมความเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์อีกด้วย ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเปิดเผย การวางแผนแบรนด์เพียงอย่างเดียวก็มีต้นทุนมากกว่า 20 ล้านเหรียญฮ่องกง และต้องมีการว่าจ้างทีมงานจากหลายสาขา รวมถึงปรมาจารย์ด้านฮวงจุ้ยและนักภาษาศาสตร์ด้วย
การขยายตัวอย่างรวดเร็วภายใต้การกู้ยืมจากเงินทุน
เมื่อดูจากข้อมูลที่สำนักทะเบียนบริษัท การดำเนินงานด้านทุนของอาณาจักรโรงแรมเติ้งนั้นก็อยู่ในระดับตำราเรียน ยกตัวอย่างโครงการที่ 82 Hung To Road, Kwun Tong ซึ่งเข้าซื้อกิจการในปี 2558 บริษัทได้ซื้อทรัพย์สินผ่านบริษัทนอกชายฝั่งก่อน จากนั้นจึงได้เงินทุนสำหรับการปรับปรุงซ่อมแซมผ่านเงินทุนก่อสร้าง และดำเนินการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ทันทีหลังจากที่โรงแรมเริ่มเปิดดำเนินการ รูปแบบการดำเนินการแบบ “ซื้อ-ปรับปรุง-จัดหาเงินทุน-ลงทุนใหม่” นี้ทำให้ตระกูลเติ้งสามารถผลักดันมูลค่ารวมของโรงแรม 14 แห่งให้สูงถึง 23,000 ล้านเหรียญฮ่องกงในเวลา 7 ปี
อย่างไรก็ตาม การขยายตัวอย่างรวดเร็วมีความเสี่ยงแอบแฝงอยู่ ตามรายงานการทดสอบภาวะวิกฤตประจำปี 2017 ของสำนักงานการเงินสิงคโปร์ อัตราหนี้สินโดยเฉลี่ยของอุตสาหกรรมโรงแรมได้ถึงระดับแนวหน้า 65% ขณะที่อัตราการระดมทุนของโครงการบางส่วนของ Deng สูงถึง 85% ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินชี้ให้เห็นว่าโมเดลนี้ซึ่งขึ้นอยู่กับการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์เป็นอย่างมาก จำเป็นต้องรักษาอัตราการเติบโตของราคาที่อยู่อาศัยรายปีเฉลี่ยมากกว่า 8% เพื่อให้สมดุลกับความเสี่ยง ซึ่งขัดแย้งกับแนวโน้มตลาดที่ตามมาโดยสิ้นเชิง
อาณาจักรอันเปราะบางภายใต้วงล้อแห่งกาลเวลา
ปี 2015 ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญ การปรับนโยบายการเดินทางฟรีส่งผลให้จำนวนนักท่องเที่ยวจีนแผ่นดินใหญ่เพิ่มขึ้นติดลบเป็นครั้งแรก การเคลื่อนไหวต่อต้านพ่อค้าคู่ขนานที่เกิดขึ้นในปีเดียวกันยิ่งทำให้ภาพลักษณ์การท่องเที่ยวของฮ่องกงเสียหายมากขึ้น จากข้อมูลของสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการท่องเที่ยว ระบุว่า ระหว่างปี 2557-2559 อัตราห้องพักเฉลี่ยของโรงแรมสามดาวและสี่ดาวลดลง 28% และอัตราการเข้าพักลดลงต่ำกว่าเส้นแบ่งชีวิตถึงแก่ความตาย 70% แบรนด์หลักทั้งสี่ที่มีตำแหน่งใกล้เคียงกันภายใต้ตระกูลเติ้งต่างก็ตกอยู่ในการแข่งขันที่ดุเดือด และโรงแรม Yuen Long Xuyi เองก็เคยประสบกับสถานการณ์ที่ไร้สาระที่แบรนด์ต่างๆ ภายในกลุ่มเดียวกันกำลังขโมยลูกค้าจากกัน
แย่ไปกว่านั้น การเคลื่อนไหวทางสังคมในปี 2019 และโรคระบาดในปี 2020 เกิดขึ้นติดต่อกัน ยกตัวอย่างโรงแรม Parkview ซึ่งเน้นให้บริการเช่าระยะยาว พบว่าอัตราส่วนผู้เช่ารายเดือนลดลงจาก 45% ในช่วงสูงสุดเป็น 8% และอัตราห้องพักเฉลี่ยรายวันก็ลดลงครึ่งหนึ่งจาก HK$1,200 เป็น HK$580 ในขณะนี้ หนี้สินรวมของตระกูลเติ้งมีมากกว่า 10,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ดอกเบี้ยที่ต้องจ่ายต่อเดือนสำหรับเงินกู้ 2,300 ล้านดอลลาร์สหรัฐจากธนาคาร DBS เพียงแห่งเดียวมีมูลค่า 15 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง
การปะทะกันระหว่างสุนทรียศาสตร์อุตสาหกรรมและความขัดแย้งที่แท้จริง
เมื่อมองย้อนกลับไปที่การออกแบบเชิงพื้นที่ของโรงแรม Deng จะเห็นถึงการปะทะกันระหว่างมรดกทางอุตสาหกรรมและสุนทรียศาสตร์สมัยใหม่ได้ทุกที่ สถาปนิกได้แปลงโฉมโครงสร้างคอนกรีต สไลเดอร์บรรทุกสินค้า และองค์ประกอบอื่นๆ ของอาคารอุตสาหกรรมเดิมให้กลายเป็นภาษาการออกแบบอย่างชาญฉลาด โดยห้องโถงสูงของโรงแรม Tsuen Wan COZI ยังคงมีรางเครนเหนือศีรษะไว้ และท่อที่เปิดโล่งในห้องพักของแขกก็หุ้มด้วยปลอกทองแดง ทำให้เกิดการตกแต่งสไตล์อุตสาหกรรมที่ไม่ซ้ำใคร แนวคิดการปรับปรุงใหม่นี้ได้รับรางวัล Asia Pacific Building Renovation Award ประจำปี 2016
อย่างไรก็ตาม ข้อบกพร่องในทางปฏิบัติเริ่มปรากฏให้เห็นทีละน้อย อาคารอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีลิฟต์เพียงสองตัว ซึ่งแทบจะไม่สามารถรองรับปริมาณผู้โดยสารของโรงแรมได้ ตารางเสาแบบมาตรฐานขนาด 8x8 เมตร ทำให้เค้าโครงของห้องพักมีจำกัด และข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัยที่เข้มงวดยิ่งขึ้น ตามบันทึกของแผนกอาคาร โครงการสามโครงการของ Deng ถูกบังคับให้เลื่อนการเปิดตัวออกไปนานกว่า 18 เดือนเนื่องจากการออกแบบเส้นทางหนีไฟที่ไม่ได้มาตรฐาน ส่งผลให้สูญเสียรายได้โดยตรงที่คาดว่าจะได้รับมากกว่า 280 ล้านเหรียญฮ่องกง
ปัญหาเรื่องมรดกของครอบครัวที่เป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์
เบื้องหลังการทดลองทางธุรกิจครั้งนี้คือปัญหาที่ผู้ประกอบการด้านอสังหาริมทรัพย์ของฮ่องกงกำลังเผชิญอยู่ในการเปลี่ยนแปลงปัจจุบัน ในบทสัมภาษณ์พิเศษกับนิตยสารของเรา เติ้ง เหยาเฉิงยอมรับว่า "คนรุ่นเราถูกกำหนดให้ต้องเดินบนเส้นด้าย เราต้องสืบสานทรัพย์สินของพ่อแม่และสร้างมูลค่าใหม่" เขาเปิดตัวระบบโรงแรมอัจฉริยะในปี 2017 โดยมีห้องพักพร้อมองค์ประกอบทางเทคโนโลยี เช่น ระบบล็อกประตูที่จดจำใบหน้าและบัตเลอร์ AI อย่างไรก็ตาม ต้นทุนการบำรุงรักษาที่สูงทำให้ยากต่อการแปลงข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีให้กลายเป็นกำไร
ความขัดแย้งที่ลึกซึ้งกว่านั้นอยู่ที่ปรัชญาการดำเนินงาน: ลุงโบยืนกรานว่า "กระแสเงินสดคือราชา" และสนับสนุนอัตราการหมุนเวียนสูง ในขณะที่โบไจ๋ผลักดัน "คุณภาพระดับพรีเมียมของแบรนด์" และยืนกรานที่จะลงทุนในการพัฒนาในระยะยาว ความขัดแย้งระหว่างรุ่นนี้ถึงจุดสูงสุดในปี 2561 และสิ้นสุดลงด้วยการที่ Bo Zai ถอนตัวจากการบริหารจัดการรายวัน ผู้ที่ทราบเรื่องดังกล่าวเปิดเผยว่าพ่อและลูกชายมีปากเสียงกันอย่างดุเดือดว่าควรนำพื้นที่สำนักงานร่วมมาใช้ในโครงการ Kwun Tong หรือไม่ พื้นที่ดังกล่าวถูกบังคับให้เปลี่ยนเป็นพื้นที่เก็บของขนาดเล็กหลังจากไม่ได้ใช้งานมานานกว่าสองปี
กระจกแห่งกาลเวลาและแรงบันดาลใจสู่อนาคต
คดีของเติ้งทำให้มีข้อมูลเชิงลึกมากมายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจของฮ่องกง ศาสตราจารย์หว่อง ไวฮัง จากภาควิชาอสังหาริมทรัพย์ มหาวิทยาลัยโพลีเทคนิค ชี้ให้เห็นว่า “การฟื้นฟูอาคารอุตสาหกรรมไม่ควรเป็นเพียงการเปลี่ยนพื้นที่ แต่ควรประสานงานกับการยกระดับนโยบายอุตสาหกรรมไปพร้อมๆ กัน” การวิจัยของเขาแสดงให้เห็นว่าโครงการอาคารอุตสาหกรรมที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างประสบความสำเร็จในช่วงเวลาเดียวกันนั้นส่วนใหญ่เน้นที่กลุ่มอุตสาหกรรมเฉพาะ เช่น Design Commune ใน Kwun Tong และ Art Village ใน Fo Tan
นักวิจัยด้านเมือง Chan Wan-ying เน้นที่ต้นทุนทางสังคม: "อาคารอุตสาหกรรมจำนวนมากที่ถูกดัดแปลงเป็นโรงแรมทำให้ราคาของผู้คนที่อาศัยอยู่ในพื้นที่โดยรอบสูงขึ้น ราคาอาหารชุดที่ร้านน้ำชาในเขตอุตสาหกรรมของ Tsuen Wan เพิ่มขึ้น 47% ในสามปี บังคับให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเดิมถอนตัว" ความขัดแย้งในชุมชนที่เกิดจากปรากฏการณ์ "การปรับปรุงชุมชน" นี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าใน Sham Shui Po, To Kwa Wan และสถานที่อื่นๆ
บทสรุป: ความฝันที่ยังไม่สำเร็จภายใต้แสงไฟนีออน
ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2564 ลุงโบเสียชีวิต และครอบครัวของเขาเริ่มขายทรัพย์สินในระดับใหญ่ ทำให้ได้เงินมากกว่า 10,000 ล้านหยวน จากการขายครั้งนี้ โรงแรมอาซากุสะในเขตหว่านไจ้ถูกขายไปโดยขาดทุนทางบัญชีประมาณ 17 ล้านเหรียญฮ่องกง ต่อมา Ting Lan Court, Mong Kok Hotel และ Jordan Paris Hotel ก็ถูกขายไปในราคาต่ำเช่นกัน โดยขาดทุน 260 ล้านหยวน 370 ล้านหยวน และ 20 ล้านหยวน ตามลำดับ ความฝันของเขาที่จะเป็นเจ้าพ่อโรงแรมต้องพังทลายในที่สุดเนื่องจากผลกระทบของโรคระบาด
ในยุคของเรือขนาดยักษ์ วิธีที่จะอยู่รอดไม่ใช่การสร้างหอคอยสูง แต่คือการหยั่งรากลึก เรื่องราวนี้ไม่เพียงแต่เป็นประวัติศาสตร์ของการขึ้นและลงของอาณาจักรธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นเรื่องราวย่อส่วนของความเปลี่ยนแปลงของยุคสมัยอีกด้วย จากการขยายตัวที่ทะเยอทะยานสู่การหดตัวที่ไม่มีทางช่วยได้ โรงแรมในฝันของตระกูลเติ้งในที่สุดก็ล้มเหลวไม่อาจต้านทานการโจมตีของความเป็นจริงที่โหดร้ายได้