İçindekiler
Bölüm 1: Kuaför Olarak İş Aydınlanması (1960-1997)
Carson Yeung'un girişimci genleri ilk olarak kuaförlük sektöründe kendini gösterdi. İlk deneyimleri tabandan gelen karşı saldırının bir örneğidir. Mütevazı bir aileden gelen sanatçı, ilk olarak Hong Kong'da kuaför olarak çalıştı. 1970'lerde Hong Kong'un en büyük salonu olan ve Queen's Road Central, 15 Landmark adresinde bulunan Le Salon'a katıldı. Merkezdeki bu lüks salon, sosyete elitlerine ve zengin eşlere hizmet vermesiyle ünlüdür. Yang Jiacheng bu dönemde sadece becerilerini geliştirmekle kalmadı, aynı zamanda üst sınıfla ilk bağlantılarını da kurdu. Üstün yetenekleri ve hizmet anlayışıyla sektörde yavaş yavaş yükselmiştir.
Saat başına 1.000 Hong Kong dolarından fazla ücret talep ettiği bilinen şirketin müşterileri arasında siyaset ve iş dünyasının ünlü isimleri ile film ve televizyon yıldızları da yer alıyor. Sektörün içinden kaynaklara göre Yang Jiacheng, keskin moda anlayışı ve mükemmel iletişim becerileriyle kısa sürede üst düzey bir iletişim ağı kurdu ve bu, gelecekteki sınır ötesi yatırımları için önemli bir temel oluşturdu.
Yang Jiacheng, 1994 yılında Hong Kong'daki turizm sektörünün gelişmesinden yararlanarak Tsim Sha Tsui'deki Royal Garden Hotel'de ilk kişisel kuaför salonu "Vanity"yi açtı. Kuaför salonunun konumu oldukça stratejik: Tsim Sha Tsui'deki The Royal Garden Hotel'in bodrum katındaki B1 numaralı dükkan, The Peninsula Hotel ve Harbour City'nin bitişiğinde, yüksek harcama gücüne sahip Japon ve Koreli turistleri ve yerel zengin sınıfı hedefliyor. "Kişiselleştirilmiş hizmet" modeli, yenilikçi bir şekilde üyelik rezervasyon sistemini tanıttı ve tek bir saç kesiminin fiyatı 800 HK$ idi (o dönemde benzerleri arasında ortalama fiyat 200 HK$ civarındaydı). Ayrıca şampanya resepsiyonu ve stil fotoğrafçılığı gibi katma değerli hizmetleri de sunan ilk firma oldu.
Konuya yakın kaynaklara göre Yang Jiacheng sadece perde arkasında çalışan bir operatör değil. Önemli müşterilerinin saçlarını sık sık kendisi keserek, kariyerine ve profesyonelliğine olan bağlılığını ortaya koyuyor. 1997 yılında New World Hotel'de (şimdiki adıyla Renaissance Kowloon Hotel) bir şube açtığında, 3.000 VIP müşteriden oluşan bir veri tabanı oluşturmuştu ve yıllık cirosu 20 milyon HK$'ı aşmıştı; bu da gelecekteki iş gelişiminin temelini oluşturmuştu.
Bölüm 2: Sermaye piyasasının heyecan verici sıçraması (1997-2002)
Ancak Yang Jiacheng'in servetinin artmasına yol açan şey kuaförlük işi değil, 1997'deki Asya mali krizinden önce ve sonra borsaya yaptığı yatırımdı. O dönemde Makao piyasasına geçti ve düşük piyasa değerine sahip hisse senetleri üzerinde spekülasyon yapmaya odaklandı. Keskin piyasa zekası ve şansıyla kaotik finansal ortamda ilk altın kazanını kazandı. Bu fonlama, gelecekteki iş genişlemesinin temelini oluşturdu ve aynı zamanda teknik bir yetenekten sermaye oyuncusuna dönüşümünü de başlattı.
1997 yılında Makao borsasına giriş yapılması önemli bir dönüm noktası olarak görülüyor. Yang Jiacheng, geçiş döneminde özel ekonomik bölgelerin politika temettülerini doğru bir şekilde kavradı ve "kuruşluk hisse senedi kaldıraç operasyonları" yoluyla oyun konseptli hisse senetlerinden büyük karlar elde etti. Makao Para Otoritesi arşivlerine göre, işlem yaptığı Nam Van Development'ın (kod 0875) hisse senedi fiyatı Mart ve Ekim 1997 arasında 4271 milyon HK$ arttı. Bu dönemde, "sol elden sağa" çapraz işlem yaparak piyasada coşku yarattı ve sonunda Asya mali krizinin arifesinde 200 milyon HK$'ın üzerinde tahmini kârla başarılı bir şekilde nakde çevirdi.
Bu deneyim onun sermaye işletme tarzının temelini oluşturdu: yüksek risk tercihi, politika duyarlılığı ve hızlı karar alma. 2002 yılında terfi ettirildiHongfeng Uluslararası (2309.HK)Hong Kong'un ana yönetim kurulunda listelenen şirketin, Cayman Adaları'nda kayıtlı olduğu ve yabancı yatırım kısıtlamalarını aşmak için VIE yapısını benimsediği, prospektüste yer alıyor. Başlangıçtaki fiyat-kazanç oranı 38 kata kadar çıkıyor ve toplanan fonlar 120 milyon HK$ olup, esas olarak Dongguan giyim üretim üssünü genişletmek için kullanılıyor. Şirketin, hazır giyim tüccarı olarak konumlanmasına rağmen, yıllık raporunda, 2003-2005 yılları arasında menkul kıymet yatırım gelirlerinin net kâra oranının %'yi aştığı, bunun da şirketin sermaye faaliyeti niteliğini yansıttığı belirtilmektedir.
Bölüm 3: Futbol sahasının stratejik düzeni (2003-2009)
Yeung Ka Shing'in spor endüstrisindeki hırsı, 2003 yılında Hong Kong Rangers Futbol Kulübü'nü devraldığında başladı. 1958'de kurulan bu eski takıma karşı reform önlemleri arasında şunlar yer alıyor: Brezilyalı bir gençlik antrenörü getirmek, Shenzhen Red Diamonds ile bir oyuncu değişim mekanizması kurmak ve Mong Kok Stadyumu'ndaki gece aydınlatma ekipmanlarını iyileştirmek için çabalamak. Şirket, Hong Kong Futbol Federasyonu'nun kurumsal kısıtlamaları nedeniyle nihayetinde başarılı olamasa da, edindiği uluslararası spor yönetimi deneyimi, Avrupa'ya açılması için bir sıçrama tahtası oldu.
Yang Jiacheng'in İngiliz futboluna yatırım yapma yolculuğu ilk başlarda kolay olmadı. İngiliz Futbol Ligi'nde Sheffield Wednesday'i ve Premier Lig'de Reading'i satın almaya çalıştı ancak sonunda başarısız oldu.
29 Haziran 2007'de Hongfeng International aracılığıyla Birmingham'ın 29.9% hissesini 14.95 milyon £ karşılığında satın alarak kulübün en büyük hissedarı oldu. Ancak tam bir satın alma teklifinin yapılmaması nedeniyle Birmingham Futbol Kulübü Başkanı Sullivan sonunda satın alma görüşmelerinin sonlandırıldığını duyurdu ve Yang Jiacheng yine de kulübün yönetim kuruluna giremedi.
2007 yılında Birmingham Futbol Kulübü'nün satın alınması, şirketin mükemmel ticari becerilerini ortaya koydu: 29,9%'lik bir hisse oranıyla, zorunlu tam satın alma eşiğinden doğru bir şekilde kaçındı ve ikincil piyasadaki bir dizi satın alma yoluyla ortalama fiyatı düşürdü. Financial Times'a göre ekibi, kendi fonlarından yalnızca 8 milyon sterlin kullanarak 14,95 milyon sterlinlik bir işlemi kaldıraçlamak için "sermaye rehni + türev koruma" kombinasyonunu kullandı. Yönetim kuruluna giremese de, kulüp markasını Hongfeng'in uluslararası işleriyle başarılı bir şekilde sinerjilendirdi: 2008 mali raporu, Birmingham takım logosunun basılı olduğu spor giyim ürünlerinin Güneydoğu Asya pazarında satışlarının % oranında arttığını gösterdi.
Bölüm 4: Medya İmparatorluğunun Kriz Yeniden Yapılanması (2008-2009)
GirişSeng Pao》yüksek bahisli bir oyun olarak kabul edilir. 1939 yılında kurulan gazete, 2000 yılından sonra katı yönetim anlayışı ve yeni medyanın etkisi nedeniyle sıkıntıya girdi. Denetim raporuna göre, Haziran 2008 itibariyle Sing Pao'nun birikmiş zararları 470 milyon HK$'a ulaşmış olup, çalışanlarına 20 milyon HK$'dan fazla maaş borcu bulunmaktadır.
Aynı yıl 2008'de Yeung Ka Shing, Sing Pao'nun hisselerini satın aldı. Sing Pao'nun ücret gecikmesi sorununu çözmek için en az 160 milyon Hong Kong doları yatırım yapma sözü verdi ve aynı yılın 1 Eylül'ünde Sing Pao'yu resmen devraldı. Sağ kolu Yu Huaiying'i genel müdür olarak atadı ve eski gazeteyi yeniden canlandırmaya başladı. Yang Jiacheng'in 160 milyon Hong Kong doları tutarındaki yatırım planı üç ana stratejiyi içeriyor:
- Dijital dönüşüm: Tüm medya haber merkezini kurmak için 30 milyon HK$ yatırım
- İçerik reformu: "Greater Bay Area Finance" ve "Premier League In-depth"in özel sürümleri eklendi
- Sınır ötesi yönlendirme: Birmingham Futbol Kulübü aracılığıyla özel spor içeriği edinin
Baş yöneticiYu HuaiyingRöportajda, yeniden yapılanma sürecinde 62%'nin geleneksel bölümlerindeki personelin işten çıkarıldığı, buna karşılık yeni veri analisti ve video editörü pozisyonlarının eklendiği, böylece ortalama yaşın 48'den 32'ye düşürüldüğü ortaya çıktı. Bu hamle, haber sektöründe tartışmalara yol açsa da gazetenin işgücü maliyetini 41% azalttı ve web sitesinin aylık aktif kullanıcı sayısı altı ayda 80.000'den 500.000'e çıktı.
Bu hamle, dış dünya tarafından Yang Jiacheng'in sosyal nüfuzunu artırma yolunda önemli bir adım olarak görülüyor. Sing Pao, 1939 yılında kuruldu ve bir zamanlar Hong Kong'daki en temsili Çin gazetelerinden biriydi, ancak son yıllarda pazar rekabeti ve kötü yönetim nedeniyle düşüşe geçti. Yang Jiacheng'in yaptığı sermaye enjeksiyonu gazeteye nefes alma fırsatı verirken, aynı zamanda içerik kalitesini ve pazarlamayı iyileştirerek marka imajını yeniden şekillendirmeye çalıştı. Ancak medya sektörünün yüksek yatırım ve düşük getiri özelliği, bu yatırımın beklenen getiriyi sağlayamaması ve sektörün finansal yükünün bir parçası haline gelmesi anlamına gelmiştir.
Bölüm 5: Düzenleyici Saldırı ve Sınır Ötesi Sermayenin Savunulması
Yang Jiacheng'in futbola olan tutkusu ve hırsı, kariyer imparatorluğunun önemli bir parçasıdır. İlk yıllarında Hong Kong Rangers Futbol Kulübü'nün başkanlığını yaptı ve yerel futbolun gelişmesi için aktif olarak çalıştı. Ancak Hong Kong'un futbol pazarının büyüklüğü sınırlıydı ve kısa sürede dikkatini uluslararası alana çevirdi.
Yang Jiacheng, 2007'den önce iki kez İngiliz futbol pazarına girmeyi denedi ancak her iki girişimi de başarısızlıkla sonuçlandı. O dönem hala Premier Lig'de yer alan İngiliz Futbol Ligi Şampiyonu takımlardan Sheffield Wednesday ve Reading'i satın almak için pazarlık yaptı ancak finansman veya pazarlık sorunları nedeniyle bu anlaşma başarısız oldu. Bu aksilikler onu yıldırmadı, aksine daha kararlı olmaya yöneltti.
29 Haziran 2007'de Yang Jiacheng kariyerinde bir dönüm noktasına ulaştı. Hongfeng International aracılığıyla, Birmingham City hisselerinin 29.9%'sini çeşitli bağımsız kişilerden 14.95 milyon pounda (o zamanki parayla yaklaşık 230 milyon Hong Kong doları) satın alarak kulübün en büyük tek hissedarı oldu. Anlaşma Hong Kong ve İngiliz spor çevrelerinde büyük yankı uyandırdı ve Premier Lig'de yer alan ilk Hong Konglu iş adamı oldu. Ancak İngiliz şirketler hukukuna göre, hisse senedi sahipliği 30%'yi aşarsa tam bir satın alma yapılması gerekmektedir. Yang Jiacheng o sırada temkinli davranmayı tercih etti ve hemen tam kontrolle ilerlemedi.
Daha sonra Birmingham başkanı David SullivanDavid Sullivan) Yang Jiacheng’in satın alma planı hakkında çekincelerini dile getirdi. İki taraf arasındaki müzakereler birçok kez çıkmaza girdi ve Sullivan sonunda 2008'de tam satın alma müzakerelerinin sonlandırıldığını duyurdu. Bu, Yang Jiacheng'in kulübün yönetim kuruluna katılamaması ve yalnızca en büyük hissedar statüsünü koruması anlamına geliyordu; bu da onun etkisini sınırladı.
21 Ağustos 2009'da Yang Jiacheng geri döndü. Hongfeng International aracılığıyla, Birmingham'ın tamamını 57 milyon sterline (yaklaşık 740 milyon Hong Kong doları) ve hisse başına 100 peni fiyatla satın alacağını duyurdu; bu, bir önceki günkü 64,5 penilik kapanış fiyatına göre 55% prim anlamına geliyor. Samimiyetini göstermek için 3 milyon sterlinlik kaporayı peşin ödedi.
Ancak anlaşmanın nihai sonucu henüz belirsizliğini koruyor. Birmingham teklifi, Birleşik Krallık Devralma Paneli tarafından fonların kaynağının yasallığı konusunda bir soruşturma başlatılmasına yol açtı. Kamuya açık belgeler, 57 milyon sterlinlik satın alma fonunun 31 milyon sterlininin, döviz kontrol düzenlemelerini ihlal ettiği düşünülen bir operasyon olan Makao'daki bir kumarhanenin VIP odası hesabından alınan krediden geldiğini gösteriyor. Uyumluluk, nihayetinde BVI'de çok katmanlı bir holding yapısının kurulmasıyla sağlandı, ancak satın alma süreci 11 ay gecikti.
Satın alma işlemi başarılı oldu ve Yang Jiacheng resmen Birmingham'ın kontrol sahibi hissedarı oldu. Aynı yılın ekim ayında yönetim kuruluna katılarak Premier Lig sahibi olma hayalini gerçekleştirdi. Bu başarı, sadece kişisel kariyerinin zirvesi değil, aynı zamanda Hong Konglu işadamları için uluslararası spor arenasında bir ölçüt teşkil ediyor.
Yang Jiacheng'in iş imparatorluğu her zaman hukuki anlaşmazlıklarla birlikte geldi. Kumar sektörünün büyümesi Hong Kong ve Makao'daki düzenlemeler açısından da zorluklarla karşı karşıya. Greek Mythology Casino'nun hissedarı olarak, proje, "Kumar Lisansı İçin Teklif Veren Şirketler Hakkında Kanun"un 7. maddesi olan "Bağlı Şirketlerin Açıklanması"nın ihlali şüphesiyle Makao Kumar Denetleme ve Koordinasyon Bürosu tarafından araştırıldı. Kritik anda Yang Jiacheng, 14% hisselerini He ailesi üyelerine devrederek bir anlaşmaya vardı. Bu vaka daha sonra Makao kumar lisansına uyumun incelenmesinde klasik bir öğretim vakası haline geldi.
Bölüm 6: İş Modelinin Yıkıcı Yeniliği
Yang Jiacheng'in sınır ötesi stratejisini analiz ettiğimizde üç temel mantığı özetleyebiliriz:
- Trafik Para Kazanma Matrisi:Futbol kulübünü uluslararası görünürlük kazanmak, trafiği Sing Pao medya platformuna yönlendirmek ve ardından spor türevleri aracılığıyla para kazanmayı gerçekleştirmek için kullanın.
- Düzenleyici Tahkim Ağı:Hong Kong, Makao ve Cayman Adaları arasındaki yasal farklılıklardan yararlanarak sınır ötesi bir sermaye havuzu oluşturun.
- Kriz varlık yeniden yapılandırması: Kötü yönetilen ancak marka potansiyeli olan varlıkları (Birmingham ve Sing Pao gibi) satın almaya odaklanın ve hızlı yeniden yapılandırma yoluyla değer yaratın.
Morgan Stanley, 2009 yılında iş imparatorluğunun gizli değerlemesini tahmin eden özel bir rapor yayınlamıştı: çapraz hisse senetleri ve marka güçlendirmesi yoluyla, gerçek kontrol edilen varlıklar 2,3 milyar HK$'a ulaşmış ve kaldıraç oranı 5,7 kat kadar yüksekti. Bu agresif strateji, finansal tsunaminin son aşamasında özel bir uyum yeteneği gösterdi.
Bölüm 7: Gerçekleştirilmemiş İş Hedefleri
Yeung Ka Shing kariyerinin zirvesine 2009 yılında ulaşmış olmasına rağmen, stratejik planında hâlâ tamamlanmamış bazı bölümler vardı: Sheffield Wednesday'in satın alınması, İngiltere'nin çalışma izni sistemindeki reform nedeniyle başarısızlığa uğradı; Reading FC'nin başarısız satın alınması, Şampiyonanın Finansal Fair Play (FFP) düzenlemeleri konusundaki yanlış yargısını ortaya koydu; ve Makao'nun oyun sektörü, Çin-ABD ticaret savaşından etkilendi ve VIP odası gelirleri etkilendi. Bu aksaklıklar, iş modelinin karşı karşıya olduğu sistemsel risklerin habercisi niteliğinde; politika arbitrajına ve kısa vadeli sermaye operasyonlarına aşırı bağımlılık.
2020'den sonra şirketin iş trendleri daha sakin bir hal aldı ancak Hong Kong Borsası'nın son hisse senedi açıklamasına göre Hongfeng International, SPAC modeliyle ABD'de hisse senedi listelemesine hazırlanıyor. Bu, yeni bir sermaye yolculuğunun habercisi mi? Tsim Sha Tsui'deki bir kuaför salonundan Premier Lig'in yönetim kuruluna kadar, Yang Jiacheng'in sınır ötesi efsanesi hala yazılıyor...
Bölüm 8:Dağ başındaki konaklar: Zenginliğin sembolü ve krizin habercisi
Yang Jiacheng'in kariyerinin zirvesi aynı zamanda kişisel servetini sergilediği dönemdi. 2005 yılında Hong Kong'un The Peak bölgesindeki Barker Road'daki 31B evini 146 milyon HK$'a satın aldı. Yaklaşık 3.193 metrekare kullanım alanına sahip olan bu ev, 3.700 metrekarenin üzerinde dış mekan alanına sahip platform bahçe ve çatı katı ile donatılmıştır. Hong Kong'un en lüks evlerinin temsilcisidir. O dönemde bu anlaşma sadece onun mali gücünü göstermiyordu, aynı zamanda onun Hong Kong'un zenginleri arasına girişini de simgeliyordu.
Ancak bu konağın sonraki kaderi Yang Jiacheng'in kariyer yolculuğuna paralel olarak yükseldi ve düştü. 2011 yılında Hong Kong polisi tarafından kara para aklama şüphesiyle tutuklanmış ve sonrasında mal varlığına yönelik adli soruşturma başlatılmıştı. Yeung Ka Shing, 2014 yılında mahkeme tarafından kara para aklamaktan suçlu bulunarak altı yıl hapis cezasına çarptırıldı. Barker Road'daki evi de dahil olmak üzere tüm varlıkları kademeli olarak donduruldu. 2023 yılında malikane gümüş mülkiyete geçti ve banka tarafından 410 milyon Hong Kong dolarına satıldı. Sonunda 2025 yılında 288 milyon Hong Kong dolarına satıldı ve Yang Jiacheng'in lüks ev dönemi sona erdi.
Bölüm 9:Kariyerin iniş çıkışlarına dair düşünceler
Yang Jiacheng'in hikayesi dramayla dolu. Kuaförlükten milyarderliğe uzanan karşı atağı, cesaret ve fırsatın birleşimini ortaya koydu. Ancak kariyerinin çöküşü, yüksek riskli stratejilerin iki ucu keskin doğasını da ortaya koydu. Borsa, kumar, futbol ve medyaya yaptığı çok sayıda yatırım bir zamanlar şöhret getirse de, kopan sermaye zincirleri ve hukuki riskler nedeniyle başarısızlığa uğradı. Kara para aklama davasında verilen karar hem itibarına hem de servetine ağır bir darbe vurdu.
Birmingham'ı satın alma sürecine bakıldığında Yang Jiacheng'in başarısı zamanlama ve üst düzey strateji becerisinden kaynaklanıyordu ancak kulübün mali durumunu düzgün yönetememesi daha sonra operasyonel zorluklara yol açtı. Sing Pao'ya yapılan yatırım, medyada etkili olma arzusunu gösteriyor ancak sektörün karmaşıklığını da göz ardı ediyor. Bu kararların arkasında hızlı büyüme hırsı ancak uzun vadeli sağlam bir planlamanın eksikliği yatıyor.
Sonuç: Efsanenin ardındaki ilham
Yang Jiacheng'in deneyimi Hong Kong iş dünyasının aynasıdır. Tabandan zirveye kadar mücadele etti, sonra zirveden dibe doğru düştü. Bu hem onun kişisel yeteneğinin bir kanıtı hem de risk yönetimi konusunda bir ders. İster Premier Lig stadındaki alkışlar olsun, ister sahadaki spot ışıkları, onun hikayesi Hong Kong'da ve uluslararası sahnede derin bir iz bırakacak. Artık Barker Road konağının el değiştirmesiyle Yang Jiacheng dönemi resmen sona erdi, ancak efsanevi hayatı gelecek nesiller tarafından hala hatırlanmaya ve üzerinde düşünülmeye değer.
Daha fazla bilgi için:
